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业务流程分析汇报

**电源设备部企业业务流程分析报告第1页

目录1 整体蓝图2 经营战略3 业务流程 4 绩效考评5 组织架构企业业务流程分析报告第2页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.绩效考评建议优先级现实状况及风险电源设备部企划部负责对各部门进行考评，不过现行考评制度能够量化部分较少，较难以依据其制订绩效考评制度进行考评企业业务流程分析报告第3页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.绩效考评建议优先级现实状况及风险当前绩效考评奖惩办法力度不够，无法真正对员工产生激励机制企业业务流程分析报告第4页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－采购建议优先级现实状况及风险供给商选择和采购协议没有财务部参加，对其价格及协议条款进行审核，假如新产品投入生产采购后，包括大量采购业务，企业业务流程分析报告第5页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－销售建议优先级现实状况及风险电源设备部当前有大约1000万左右存货，主要是由华磁企业留下24伏电源模块，因为其主要适合用于CDMA，所以一直积压，不过企业没有制订较有效销售计划，比如向国外实施CDMA制式国家进行推销。不利于有效消除存货企业业务流程分析报告第6页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现实状况及风险电源设备部针对新品仅处于开发阶段，但没有进行较为细致市场调研、竞争者分析、客户分析、定价研究，所以按照当前产品开发进度，市场工作没有跟上，一旦产品开发成熟，销售严重滞后，无法完成股份企业下达3000万销售收入企业业务流程分析报告第7页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现实状况及风险终端营销部没有对新品制订对应销售预测，无法安排生产企业业务流程分析报告第8页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现实状况及风险系统营销部对电源设备部电源销售不够有力。企业业务流程分析报告第9页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－招聘建议优先级现实状况及风险当前股份企业要求各事业部在招聘部门人才时，尤其是财务等岗位，要求先在**内部招聘，内部不能满足后再到社会上招聘，不利于及时吸收社会优异人才。？企业业务流程分析报告第10页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－质量管理建议优先级现实状况及风险？技术质量部缺乏质量检验报表，对生产过程中出现质量问题及产成品质量问题进行统计，不利于技术人员对工艺流程进行改进以防止质量问题发生，以及对生产人员生产质量进行考评，不利于提升产品合格率。企业业务流程分析报告第11页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－采购管理建议优先级现实状况及风险？财务部没有参加采购协议评审过程，没有参加价格及付款方式等方面控制企业业务流程分析报告第12页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－人事建议优先级现实状况及风险？部分管理人员包含技术开发人员、生产计划人员等关键岗位素质及学历不高，不利于提升工作效率企业业务流程分析报告第13页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引1.业务流程－生产计划建议优先级现实状况及风险？生产计划人员在下发生产计划时，没有向生产人员发放料表，不利于库存进行材料发放、及财务进行成本统计向财务、生产确认企业业务流程分析报告第14页

现实状况分析及改进提议低中高优先级索引2.信息系统管理建议优先级现实状况及风险电源设备部在当前没有联通内部局域网，所以在和股份企业进行信息传递交流过程中较为麻烦，时间长、效率低。企业业务流程分析报告第15页