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第七章港口物流生产及统计指标体系;第一节港口物流生产过程;第一节港口物流生产过程;第一节港口物流生产过程;第一节港口物流生产过程;二、港口物流生产特点

1、港口物流生产过程高度连续性和百分比性

因为港口要昼夜不间断地进行装卸作业，所以要求生产各步骤、各工序之间在时间上和空间上都要紧密衔接，含有连续不间断作业能力。

要求码头、船舶、货物保持一定百分比，码头、机械能力能适应货物运输装卸要求，港口内部各步骤能力含有合理百分比性。

2、港口物流生产复杂性和协作性

因为港口生产是多工种、多步骤联合作业，包括众多相关人员，且内外协作关系多特点，决定了港口生产活动复杂性和协作性。

要求港口在做好对港内生产各步骤进行协调同时，努力加强与港外横向联络，及时把握信息，搞好与外部各相关方面协调。

3、港口生产不平衡性

因为客观上存在着货物到港在时间、种类和数量不平衡，以及港口内部生产微弱步骤影响，所以也造成港口生产活动不平衡性，表达在工作上存在忙闲不均。

;港口生产计划和调度是港口物流生产活动保障，港口生产计划统计指标是反应物流生产活动规模与能力、效果和质量水平。

所谓计划管理就是经过对计划编制、执行和控制，来组织、协调港口生产经营活动，以确保完成企业生产任务，从而取得本身良好经济效益，实现企业经营方针和经营目标。

港口生产计划管理是经过港口计划管理体系来实现，一个港口计划管理体系，是港口企业经营思想、经营目标、经营决议、经营方针和策略详细化，是企业全体职员行动纲领。

;港口计划管理体系

;一、港口年度生产计划

港口年度生产计划是港口计划管理体系主要组成部分。它为基本建设、劳务工资、物资供给、财务成本等各项计划编制、执行提供了依据，它是港口进行计划管理基础。

港口年度计划包含港口吞吐量计划、港口装卸工作计划、集装箱运输量计划、机械利用计划、堆存工作计划和驳运工作计划等。

编制年度计划时，应努力提升计划质量，使生产计划能反应国民经济对港口生产要求，并充分利用港口能力，尽可能多地完成货物装卸任务，以提升社会综合效益和企业经济效益。

;一、港口年度生产计划

1、港口货物吞吐量计划

海运港口货物吞吐量是指计划期经由水运运进、运出港区范围并经过装卸货物数量。它是衡量港口生产任务大小主要数量指标，也是计算港口劳动生产率、财务收入主要依据。

四个平衡：港口吞吐任务与港口经过能力相平衡；港口经过能力与船舶运力相平衡；港口货物集疏运与港口车、船、船换装能力相平衡；内、外贸货物任务与装卸能力相平衡。

执行过程中，计划会依据种种原因改变，作出对应调整或变更，不过不能私自修改，需要按照管理程序进行报批。

;一、港口年度生产计划

2、年度装卸工作计划

装卸工作计划基本任务，是依据港口货物吞吐量计划，对港口装卸作业进行合理安排，确定企业为确保港口吞吐量计划完成，各方面工作应到达水平。包含拟订各类货物装卸操作方案，计算操作量，确定劳动力需要量、机械化程度和车、船在港停留时间等。

港口年度装卸计划，由港口计划部门或调度部门编制，主要指标是：按自然吨或吞吐量计算生产任务，有按操作吨计算装卸工作量以及一系列反应装卸效率及港口生产要素利用程度指标等。

;二、港口生产作业计划

港口生产作业计划是港口企业生产计划详细化，是为了确保年度生产计划完成而制订。它主要包含港口企业月度、旬度、昼夜计划和班计划。

生产作业计划是指导企业组织生产活动详细行动计划；是确保企业有秩序地进行均衡生产主要伎俩；是动员和组织港口全体职员完成和超额完成生产任务工具；是企业全方面计划管理主要组成部分。

经过作业计划，把港口生产计划落实到装卸企业、装卸队直至装卸班组和工人，使企业每一步骤、每一对组、每日每班都有明确目标，有利于调动广大职员主动性，便于对生产进行组织、协调和控制。

;二、港口生产作业计划

1、港口月度生产计划和旬度作业计划

（1）港口月度吞吐量计划

指标主要是货物吞吐量和集装箱吞吐量（即标准箱量）。

（2）港口月度装卸工作计划

指标主要是装卸自然吨，操作量，操作系数，装卸工时效率。

（3）港口旬度作业计划

是月度生产计划详细化，是确保月度计划完成主要伎俩。

;二、港口生产作业计划

2、港口昼夜分班作业计划

港口昼夜分班作业计划要求了昼夜内港口生产作业，它不但要求了该港区昼夜及每工班工作任务、工作量，还要求了生产组织方法，以及各种机械设备与劳动力合理使用。

3、单船作业计划

单船作业是港口作业基本部分，是港口装卸生产基础。

制订单船作业计划时，要详细要求船舶必须在港进行全部作业项目，作业程序和作业时间。包含装卸作业、船舶技术作业、船舶辅助作业。

;一、港口生产调度工作

港口生产调度工作，是港口作业计划工作主要组成部分。它是确保企业作业计划实现而进行一系列检验和督促，联络