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物资采购方案范本3篇精选--第1页
物资采购方案3篇精选
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编号：FS-DY-20352
物资采购方案3篇精选
说明：本方案资料适用于明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整
体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细
阅读内容。
篇一：物资采购方案
1.行业背景
1.1.电力企业集团物资采购现状分析
近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞
价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电
力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子
商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各
集团物资管理信息化工作的一项重要举措。
目前五大电力集团除中电投外，均已搭建集团统一的电
子商务平台。集团层面统一规划平台建设，能够降低分散建
设的投入，提供平台的集约化使用。一方面，集团下属单位
应用平台，通过电子商务的方式(电子招标、电子询价)以更开
放的方式进行物资采购以降低采购成本;而集团总部则通过
各下属电厂的接口系统将整个物资采购及供应商管理状况
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进行统计、汇总，以便对整个集团的应用状况进行统一监控
和管理。建设电子采购平台是集团集约化管理的必然趋势。
1.2.晨砻基于采购管理的理解
采购管理是物资管理业务管控的重要环节，是物料成本，
质量控制的核心流程。通过规范采购业务流程，有效衔接需
求计划，采购计划，采购、供应商报价、库存各个管理流程，
根据不同物料采购需求选择不同的采购方式和采购策略，通
过高效、公开、公正、公平的采购方式执行采购业务、起草
合同订单、办理付款申请，提高采购效率，降低采购成本。
采购管理的目标位规范企业的计划、采购、合同编制和
管理标准，监控执行情况，设定管理指标，进行考核调优，
以达到流程的优化;根据采购业务的不同，合理的选择采购方
式和采购策略，更快捷的完成采购业务，提高采购业务的流
转效率，降低采购的直接成本和间接成本;实现采购业务流程
的规范化，由事后监控采购业务转变为全程即时监控，可以
在事前、事中、事后即时的监控整个采购交易过程，从而减
少采购风险，降低采购成本。
1.3.集团需求分析
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物资采
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