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设备物资工作总结

设备物资工作总结1

在各领导的关心及各部门的支持下，围绕项目下达的各项任务指

标，急生产之急，克服资金短缺等困难，以保障生产及项目建设为原则，

不断提高管理水平，确保项目所需材料及时准确、保质保量的供应。度

完成各项工作如下：

一、招标、采购工作

招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行，都通过公开招

标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序

进行物资采购。

二、合同管理工作

苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段，目前已签合同58份，所

有合同已进行材料询价、招标，程序符合公司规定，所有合同均通过公

司评审。

三、设备物资管理工作情况

1、设备物资部基本情况

目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名，部长1名、材料会计

1名、库管员1名。

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2、施工现场管理

项目部对于每次材料的进场，必须要有采购人员、质检人员、库管

等两人以上进行同时验收合格方可进场，并经过劳务队材料员、项目部

保管员、现场工长签字，材料进场都会要求厂家提供检验证书、生产许

可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的`质量、规格进行检查，

库管员对其数量进行点收入库。

3、机械设备管理

机械设备是施工生产任务的重要保证，机械设备的使用、维修、保

养等对机械设备正常运行和设备安全生产有着重要意义。

现场需要租赁中小型机械设备时，工长都会按需求写出机械租赁

单，然后根据机械租赁单提出计划并说明使用时间以及使用部位，由机

械员联系设备租赁商进场开始工作。机械进场时，会有工长负责记录机

械的具体使用情况，并在机械单上显示出来，机械单作为结算租费的依

据，机械使用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设

备使用过程的管控，明确责任，确保租赁设备的适用效率与安全。

四、设备物资工作存在的困难及问题

项目部目前处于收尾阶段，剩余大量可周转材料无法处置，请公司

协调解决。

五、下一年度工作计划

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项目部下一年度主要任务是配合完成项目竣工验收，设备物资成本

核算，完成扭亏任务，完成现场剩余材料收集归拢，降低设备物资成本。

部门人员需加强业务学习，特别加强自己工作的业务能力，以及同

公司机关的及时沟通，同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理经验，

借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工

作再上一个新的台阶

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__X项目部自7月开工建设以来，在一年多的时间内取得了一定的

成绩，获得了各项荣誉。

对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。物资设

备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下，在项目部领导的正确领

导下及各部门的同心协力下，物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、

克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。

全年完成物资采购约5500万元，加工料约5300万元，安全收发运

物资25000吨。建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相

应设备10余台。随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的持续上

涨，原材料市场价格也随着发生变化。这样一来对我们采购物资的难度