物流物流概论火云素材.ppt

************************************理货作业比较RSI：摘取式拣货整箱出货区拆箱出货区UPCC：播种式拣货理货作业比较驗收配本理貨運輸廠商到貨驗收配本作業確認轉單轉CAPS計算材積依序理貨到店點交WDS：理货流程理货作业比较WDS：分区接力式拣货自動貼標→秤重→CAPS揀貨→自動移載→秤重檢核→自動打包库存管理方式比较RSI：RF(RadioFrequency)入库补货系统进行先进先出及暂存商品的控管UPCCWDS：通过型DCUPCC：部分冷冻商品库存WDS：保留新开幕及部分畅销商品库存运输方式比较RSI：以10.5吨货车为主每趟次约配送10家门市UPCC：以特殊温控车辆配送每趟次约40家门市WDS：以3.49吨车为主大夜配送,每趟次约50家门市退货方式比较RSIUPCCRSI：除每二周计划性退货外，另外亦协助

门市逆物流资源回收

如：宝特瓶、废电池..

UPCC：每逢换季才会大量收退退货方式比较WDS门市退货帐务厂商司机到店收退刷读门市

资料确认商品条形码批次结转厂退作业自动分类合流人工掃描→合流→自動分類→整理→自動打包→堆疊PC+SCANNER(籠車整理)WDS************************1000~2400店(民国84~88年)流通大事纪(低溫)統昶行銷(18oC)統昶行銷(常溫)捷盟行銷POS系统启动情报新纪元门市缺货率0.36%门市每日到店7趟次(出版品)大智通文化行銷战术面：MODELDC与单一理货中心对于MODEL常温DC的规划初期构想：伸鸿勇权

(小区域不同类别不同频度)付诸实行：FDCRDC

(三峡DC与中坜DC)(路竹DC与仁武DC)对于MODEL低温DC的规划依时效性及需求度划分考虑DC建置成本对于文化出版品DC的规划考虑与上游厂商依存关系投资配本know-how与自动化设备战术面：7-11六阶段的物流发展：第一阶段500店策略：增加常温品共配比例寻找低温共配的机会焦点：推销共配中心的概念第二阶段500-1000店：策略：建立常温物流基础建设/配送网络推销冷冻/冷藏的共同配送焦点：建立物流基础建设，支持门市快速扩张第三阶段1000-1500店：策略：增加常温物流的功能及服务依不同类别设定合理物流费比例开始建立自己的低温物流网络开始建立18℃物流的基础建设焦点：开始建立全温层物流网络第四阶段1500-2000店：策略：焦点在建立低温物流网络加强EOS订货与配送频率焦点：建立DC管理办法第五阶段2000-2800店：策略：发展18℃物流网络整合杂志物流网络Costdown焦点：建立一个更具竞争力的物流系统第六阶段2800店后物流管理以商品配送为主，依门市订货为基础以不缺货原则进行定时、定点送货。供应链管理销售情报共享，依市场需求进行全流程管理，运用IT技术达到:?降低DC库存?降低厂商成本?降低门市缺货掌握销售机会SCM(SupplyChainManagement)供货商协同管理系统VendorCollaborativeManagementSystemVendorDC7-117-11VCMS网站()7-11与供货厂商作业e化及情报分享第三部：物流公司介绍RSI公司简介UPCC公司简介WDS公司简介三家物流公司特性分析订货方式介绍理货方式介绍库存管理方式运输方式介绍退货方式介绍RSI：捷盟营销股份有限公司最SMART的物流ＲＳＩ公司沿革1990年9月25日成立资本额：2亿元去年配送金额：285.5亿元资本结构： 统一企业20％统一超商25％南联贸易20％前身为统一超商物流课三菱商事25%菱食10%伸鴻DC中壢DC台中DC路竹DC仁武DC澎湖分仓金门分仓花东DC三峡DCＲＳＩ物流中心位置及配送区域ＲＳＩ经营理念：SMARTS：Service：专属服务M：Management：智慧经营A：Aggre