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公司风险管理控制方案三篇

篇一：风险管理控制方案

一、安全风险管理组织机构

成立安全风险管理领导小组，由项目经理XX担任组长，安全员XX担任副组长，

其他施工人员负责人担任组员。

组长：XX

副组长：XX

成员：XXXXXXXXXX

领导小组下设办公室，办公室主任由安全员XX担任，负责项目风险管理工作。

二、安全风险管理工作程序

施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，对检查发现的

问题要及时纠正。作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育，组织作业人员

进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采

取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价。

施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员，应严格按

有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者进行健康检

查。

三、安全风险辨识

风险辨识

安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过

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程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、

临时构造物、辅助设施等。应考虑以下几种类型危害因素：

（1）、电气伤害：电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、

设备损坏；用电无保护装置。

（2）、机械伤害：在施工过程中，由于机械施工造成的人员伤亡事故。

（3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。

（4）、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故。

（5）、其他伤害：是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害。如扭伤、冻伤、

钉子扎伤等。

四、风险评价

风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组，在熟悉现场、相关法

规、标准、评价方法后方能进行。

风险等级

风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级。

风险等级表

风险等级接受准则处理措施

低度可忽略此类风险较小，不需采取风险处理措施和监测

此类风险次之，一般不需采取风险处理措施，但需予

中度可接受

以监测。

此类风险较大，必须采取风险处理措施降低风险并加

高度不期望

强监测，且满足降低风险的成本不高于风险发生后的

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损失。

此类风险最大，必须高度重视和规避，否则要不惜代

极高不可接受

价将风险至少降低到不期望的程度。

评价标准如下

极高度风险

⑴、导致100万以上重大财产损失的事故结果评价为极高风险。

⑵、违反法律、法规，预计可能导致事故结果在铁路交通事故一般C类及以上，

重伤及以上的评价为极高风险。

⑶、曾经发生过且无良好