企业标准化管理系统讲义.pptxVIP

标准化介绍;标准化概念;2.什么是标准化(標準化)？;1.关于物品成份,特征,形态

(制品、原材品名、规格标识…)

2.关于制造过程或试验方法

3.关于交易和为产业活动必要沟通;国际标准(ISO9000...);用语、记号不统一

存在标准没意义;为何需要标准？;事例1，插座/用电单位;;企业标准化;环境改变;企业最大课题;企业标准化必要性;企业标准化效果;技术追踪;SDI标准化;SDI标准分类体系;1.业务标准;2.技术标准;标准运行系统;;◆内容组成体系;参考:技术标准体系说明(B管中心);;［设计标准］技术标准最基本标准

-制品设计标准:机种别/特征别设计时共同使用设计式样和

材料明示标准

-部品设计标准:机种别设计部品共同标准

-制品标准:制品CODE别规格标准

【作业标准］

-区分Global共同标准Local标准,下一步定标准作业书

［检验标准］

-B管部门使用检验标按时细分化,制订Global共同标准，

国内海外法人同一运行

*入库检验标准:

*制品出荷检验标准:入库检验/出荷检验统合

*信赖性检验书/全特征检验书/精密特征检验

［采购标准］

-入库检验标准和部品认可原为对策

［标准作业书］

-工程作业者核管理者作业方法，工程条件和安全/环境

及工程异常时办法方法用Position别详细明示标准;4.技术标准运行业务分担(B管基准);1.必要性:

1)同一标准-同一品质2)预防品质事故再发3)技术圆滑水平展开

2.定义

为满足信赖性品责问题,要因计,基本性能品质,明示必须条件

和制品/半制品规格,检验方法测定/计测方法,作业方法等.

事业场或跟生产机种无关统一使用标准

3.对象

在全事业场以制品信赖性,品位及确保工程品质,为维持必须恪守

最基本,必须项目为对象.

(信赖性要因计,检验项目及测定/评价方法,作业方法);标准维持管理;1.问题处理结果必须做标准.

-Data标准

-工序标准(次序，方法..)

-系统标准（相互间联络)

2.以使用者为主，制作内容

要详细??客观.

;3.标准制订，更正时，必须尽可能

通知关联部门，教育并恪守.

4.自觉点检活动来维持

标准恪守和最正确标准状态.

5.问题发生时，必须对标准检讨

结果反应到标准.;技术，用户，环境改变F/B反应在

标准上吗？;标准化次序(业务标准);;标准维持管理;(参考)完全率/定着率/恪守率;标准管理系统实习;1.业务标准系统实习

;分类标准管理系统

-业务标准分类体系,画面组成内容

-业务标准/登录/查找/活用方法

2.技术标准运行系统实习

;SILOIntranet,e-PDM

;辛劳了.