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综合管理部述职报告

综合管理部述职报告1

各位领导、各位同事：

大家好！，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体

员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓

创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”

的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合

协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面

我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指

正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能

够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务

和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，

以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己

的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自

己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断

提高自身的整体素质。

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（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作

运行效率，全年制定、修订了__项制度，保证了公司工作的规范高效运

行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考

核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，

为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司

的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办

事”三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材

料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进

行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即

主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办

事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值

易耗品的采购及管理等工作；我部门积极对接管委会政务服务平台相关

政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收

发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来

的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成

了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调

动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了

绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努

力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。

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（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配

合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四

中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围

绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为

理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参

加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员

工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，

为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细

节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，

为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。