003、通辽项目风险评估报告 DOC 文档.doc

科左中旗珠日河一标段250MW风电场项目风险评估报告

编号：TL-AQ-FXPG-2021-05

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审核：

批准：

2021-09-15发布2021-09-15实施

科左中旗珠日河一标段250MW风电场项目部发布

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科左中旗珠日河一标段250MW风电场项目风险评估报告

1编制目的

为建立项目部统一、高效、科学、规范的应急预案体系，快速、高效地组织协调各类应急资源，及时、合理、有序地应对和处置突发事件，最大限度地保护人员的生命安全，预防和减少事件损失和影响，预防发生次生、衍生灾害，特对项目生产经营活动进行风险评估。

2编制依据

《中华人民共和国突发事件应对法》

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程安全生产管理条例》

《生产安全事故报告和调查处理条例》

《生产安全事故应急预案管理办法》

《中央企业应急管理暂行办法》

《电力建设企业应急能力建设评估规范》（试行）

《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）

《生产安全事故和自然灾害应急管理办法》中国电力建设股份有限公司

3适用范围

本评估报告适用于本项目应对自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等突发事件,或需公司总部综合协调的影响重大的其它突发事件，用于指导项目突发事件应急管理工作。

4风险的分类

国内项目管理中可能涉及的主要风险例举如下：

自然环境风险，包括但不限于地质、气候条件等因素带来的风险。

法律风险，主要是指法律变更的风险和知识产权侵权的风险。

工期风险，主要是指由于各种原因导致工期延迟的风险。

技术风险，包括但不限于由于适用标准应用、新技术使用、新材料使用、不能满足性能指标要求等带来的风险。

安全、健康及环境风险（HSE），主要是指不能满足或违反业主关于HSE的约定及相关适用标准等带来人身伤亡、财产损失等风险。

合同风险。

分包风险。

经营风险。

根据以上概述，结合项目实际情况，项目风险分为：自然环境风险、法律风险、工期风险、保险风险、技术风险、安全风险、合同风险、分包风险、经营风险。

5项目风险管理

项目风险管理是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现的管理过程

5.1风险管理过程

项目风险管理分四个阶段：一是项目风险识别阶段；二是项目风险评估阶段；三是风险应对措施；四是项目风险控制阶段。

5.2项目风险管理表

5.2.1自然环境风险

序号

风险因素

应对措施

1

高温潮湿，蚊虫易滋生，引发传染性疾病。

为防范各类传染病，做好灭蚊措施，在生活区等公共场所定期喷洒灭蚊药，宿舍配备驱蚊药；定期发放预防疟疾的药品；与当地医院建立联系，发现疑似病例后隔离治疗，防止扩散。

2

高温、寒冷、大风、雷暴雨等恶劣气候条件。

及时收看天气预报，发送预警信息。采取防护措施。

5.2.2法律风险

序号

风险因素

应对措施

1

法律变更的风险

公司法律事务部和各职责部门应及时收集并共享法律变更的相关信息。各部门和项目部要根据与业主合同要求，及时了解相关法律变更信息并严格遵守相应法律；对于适用标准，各部门专业技术人员首先要了解相应规定和要求，如在合同规定日期之后，发现标准变化等情形时，及时通知业主，提出建议并协商解决办法。

2

知识产权侵权的风险

加强过程监督，发现侵权事件及时报送法律事务部，抄送经营管理部，并加强与业主的沟通。

5.2.3工期风险

根据项目招标文件和前期调研资料，该项目的主要工期风险因素有如下几个方面：

序号

影响工期风险因素

应对措施

1

图纸、设备说明书等技术文件到位滞后。

加强与业主沟通及时催交风机基础图纸和风机设备说明书等文件。

2

业主资金不到位。

1、编制资金需求及使用计划，及时向业主报告阶段进度，申请进度付款。

2、根据业主资金支付情况合理组织施工机械、材料、人员进场时间，尽量减少窝工现象。

3

甲供材料以不能按照现场实际需求时间到位，将直接影响现场施工进度。

根据业主方提供的一级网络计划编制详细的项目工作分解清单，综合考虑、合理安排施工工期，合理交叉施工、管控各种变化；重点关注项目执行与资金到位，编制合理严谨的施工到图计划和材料需求计划（及时与公司EP中心联系图纸、设备采购等问题），督促施工队及时采购合格材料进场，以满足现场施工需求。

4

现场劳力及机械不足：据以往项目的经验，现场劳力不足和劳动