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绩效考核心得体会

绩效考核本质上是一种进程管理，而不是仅仅对结果的考核。它

是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、

完成的进程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是作者带来

的有关绩效考核心得，期望大家爱好

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时光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一

年，内心感叹万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成

绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清

思路，明确目标，制定措施，提供参考和保证。因此，我做出以下总结。

一、对一年来工作的回想，各项工作的完成情形。过去的一年，

绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，获得长足的进步，这与公司

领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上

深入人心，得到了广大员工的知道与支持。各部门员工从绩效考核中得

到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、实行力考核

和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并获得了一

定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据

做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，

为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观全部10年，考核工作

还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，导致个别部

门考核显现了与真实情形相矛盾的不公道情形。(例如板筋车间的产量

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考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班上进行分配，导致考核进程

中的产量指标很难肯定，显现了个别的`不公道的情形产生。)

2、个别员工素养低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考

核反应出的负绩效不能接受，应加大考核理念的说明，使员工能够真正

知道和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给

予积极地配合，使工作没法有效展开。

三、下一年度的工作计划与安排。

1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道

连续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核主旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平

均绩效显现良莠不齐的情形，针对这一点应在下一年度逐渐引入部门绩

效，对不同部门工作绩效结果进一步校订;另外车间批次和产量考核还

存在不公道，应当针对显现非常的情形作出具体的改正措施，例如尾欠

批次数量过大的情形，应对其显现的原因进行分析，作出公道的追加规

定。其他问题也应当制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的实行情形，做到一切从实际动身，按数据

按事实说话，拿出准确反应员工工作情形的绩效结果。4、积极制定11

年考核工作计划，排除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工

作，进行公道的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上

再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

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曾记初来我院时，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好

工作，但是我院宽松和谐的工作氛围，团结向上的职业寻求，“以人为

本、救死扶伤”的服务理念，让我很快适应了工作，融入了我院这个集

体。

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