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直属项目部管理办法(草案)

为更好地做好本公司直属项目部的管理,真正实现对直属项目的精细化、规范

化管理,进一步发挥直属项目部的经济和品牌效应,按照“全面责任制、工资年薪

制、过程监管制、绩效考核制”的要求,特制定如下管理办法。

一、直属项目部管理人员的组成及薪酬

直属项目部由项目经理、项目财务、项目采购员、项目仓库管理员及其他施

工、技术、质量、安全等人员组成。项目经理必须经董事长批准任命,项目财务由

集团派遣,项目采购员、项目仓库管理员需经集团分管副总、总经济师审核后报总

裁批准。其他施工、技术、质量、安全管理人员由项目经理提出报分管副总裁和总

经济师批准。项目部人员以精干高效为原则,项目管理班子的年薪由项目经理提出,

但须经集团考核组按当年工程施工管理责任考核目标有关规定相关内容进行考核评

审,报董事长批准。

二、合格供应商及分包商库的管理

集团成本管理部负责集团合格供应商及分包商库的管理,进入合格供应商及分

包商库的供应商及分包商由直属分公司、集团相关部门推荐,成本管理部初核后,经

分管副总裁和总经济师核定后,报总裁批准。合格供应商及分包商库的目录清单要

根据实际情况,选优汰劣,不断更新。

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三、施工班组的确定及管理

项目施工班组由项目部在集团合格分包商库中挑选,并由项目经理负责和施工

班组进行商定,确定初步发包的价格,报成本管理部初核。成本管理部如发现价格偏

离市场价格,可要求项目部重新定价,并可要求项目部重新挑选施工班组。施工班组

及价格的确定最终需经总经济师核定后报总裁批准。项目和施工班组的合同要报成

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本管理部和财务管理部。项目经理对施工班组的过程管理负全责,项目完工后,项目

部要及时对施工班组进行结算,并把完整的结算资料上报成本管理部,成本管理部要

对结算进行检查复审后经总经济师核定后报总裁批准。

四、材料的采购和管理

项目施工中的钢筋、混凝土、门窗等主要材料的采购,由项目部在集团合格供

应商中挑选,货比三家,并和供应商达成初步材料供应合同后,报成本管理部初核,成

本管理部如发现价格及合同条件偏离市场价格和市场行情,可要求项目部重新定价

和修改合同条件,并可要求项目部重新挑选供应商。成本管理部提出初核意见后报

总经济师核定,最后经总裁批准,签订的合同要报成本管理部和财务管理部。其它材

料,由项目部负责签订采购合同并报成本管理部和财务管理部备案,成本管理部如发

现采购价格和市场情况不符,要及时报总经济师。项目部必须及时、准确地做好采

购材料的出入库账目,出入库账目按月汇总上报成本管理部和财务管理部。成本管

理部要不定期对项目部进行抽查材料入库的准确性。同一直属分公司内部材料调用,

也

要办理调用手续,报成本管理部备案,并按照市场价格进行计价报项目财务入

账。项目废旧物资处理,需要项目部二人以上在场,收入需上报项目财务入账。

五、分承包商的确定和管理

项目中有需要分承包的项目,由项目部在集团合格分包商中挑选,货比三家,并

和分包商达成初步分包合同后,报成本管理部初核,成本管理部提出初核意见后报总

经济师核定,最后经总裁批准。签订的合同要报成本管理部和财务管理部。项目经

理对分包商的过程管理负全责,项目完工后,项目部要及时对分包商进行结算,并把

完整的结算资料上报成本管理部,成本管理部要对结算进行检查复审后经总经济师

核定后报总裁批准。

六、设备管理

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