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监理年度工作计划合集8篇

监理年度工作计划篇1

(一)监督施工安全技术措施实施：

1.安全生产责任制

2.安全管理机构的建立及人员配备

3.对分包单位安全生产的管理

4.三类人员及特种作业人员的资格

5.安全生产教育培训制度落实

6.应急救援人员和物资、器材的配备

7.施工安全技术交底

(二)监督专项安全施工方案实施

危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进

行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原

批准部门同意，不得擅自修改。

监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施

进行重点监督检查。

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主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡

和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的

梁、拱、柱等构件施工等(详细见附表)

(三)、及时制止违法行为

监理年度工作计划篇2

一、总体思路：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包

括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同

治理目标和信息管理目标。在度，工程项目所有内容均应按合同文件规

定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本

年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、质量管理目标

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（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐

蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确

保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期

对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与

签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要

求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、安全文明管理

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施

工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。

现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加

强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组

织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理

工作，消除安全生产隐患。

四、进度控制

1、事前控制

（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处

可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进

度检查，以保证合同工期。

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2、事中控制

（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期

或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量