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监理工作要点（详细全面）

一、《人员调配制度》要点：

1、监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批、备案。并

报政府主管部门备案；

2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报监理部审核和总

工办审批；

3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；

4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；

5、总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手

续。

二、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：

1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，

报总工办审核签章；

2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则、参数；

3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；

4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；

5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；

6、每周编写一期《监理通讯》。在例会前半天发建设单位、施工

总承包单位一份；

7、监理细则、参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。

三、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：

1、《工程管理配合细则》由项目总监理工程师负责组织编写，项

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目监理机构进场后十五日内完成；

2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编

写制度》；

3、《工程管理配合细则》完成后，需经业主、监理机构、施工单

位三方会审通过，签字盖章确认；

4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》。

四、《项目监理机构办公管理制度》要点：

1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；

2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；

3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；

4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配

置办公设备；

5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所

需规范、标准及工程管理标准用表模板；

6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；

7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到

记录到；

8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及

不适当的宴请；

9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；

10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。

五、《工程会议制度》要点：

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1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；

2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会

议；

3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；

4、监理工程师组织召开专题会议；

5、项目监理机构每日8时召开晨会，并填写《晨会记录表》；

6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；

7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议

后一个工作日；

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