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监理人员进出场计划

范文一：

一、监理目标：

严格控制工程质量，缔造桓盖线省样板、示范点工程，探索新工艺、新材料、改性高

模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、监理工作重点：

1、送检各个单项工程的动工条件，向驻地筹办提供更多送检资料;

2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质

量符合要求并获得监理工程师的认可;

3、对施工过程中发生的瑕疵及时采取措施;对安全事故展开现场记录，并及时报告监

理工程师;

4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;

5、及时检测工程各部的边线、标高和几何尺寸，提供更多资料报监理工程师检查，

以赢得普遍认可;

6、对每道工序(工艺或单项(单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查

验收;

7、对每项工程质量展开规定的分析整理，创建质量档案，交工环评时提供更多可循

的施工资料。

8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。

9、检查承包人的进场材料

重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料

不得进场。

10、审查承包人的施工机械设备

(1进场机械设备(包括计划进场的机械设备的数量、型号、规格、产地、功率、出厂

日期、完好率与投标书所填列的是否符合。

(2各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。

(3各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。

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(4数量严重不足或不服务设施的施工机械设备，应当限期建议承包人补齐进场;审验

不合格的施工机械设备，应当限期撤走工地;承包人建议替代或更改机械设备，应当事先

获得监理工程师的同意。

三、质量控制的基本步骤

驻地筹办动工以前，向承包人明确提出一个对所有工程项目展开质量掌控的程序及表

明，以供所有监理人员、承包人的送检人员和施工人员共同遵从，并使质量掌控工作程序

化。质量掌控按以下流程展开：

1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准

备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。

2、工程送检报告：承包人的送检人员按照驻地筹办核准的工艺流程和明确提出的工

序检查程序，在每道工序(工艺完工后先展开送检。送检合格后，申报驻地筹办展开检查

环评。

3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工

艺完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序

未经检查验收，后道工序不得进行。

4、中间交工报告：当共同组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包

人的送检人员应当再展开一次系统的送检，汇总各道工序的检查记录及测量和样本试验的

结果明确提出交工报告。由驻地筹办非政府环评。送检资料不全系列的交工报告，婉拒环

评。

范文二：

一、总体思路

在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工

的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实

现工程交工验收。所有的`工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;