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污水处理厂安全工作总结

标准化管理给公司带来了特别好的经济效益，公司决议在质量管理体系的基础上，建立ohsas18001职业健康安全管理体系，把先进的管理模式渗透到传统的管理工作之中。把安全管理从事后查处的被动型管理向事前防备的自动型管理变化。通过建立职业健康安全管理体系，运用“不安全源辨识、风险评价和风险掌控”的科学方法和动态管理，对全部作业活动中存在的不安全源加以辨识，并评价每种不安全源的不安全程度，针对重点不安全源订立安全目标和管理方案。从源头上加强了对职业风险的管理，运用动态管理方式，降低了事故事网件的发生概率，通过连续改进，加强对重点事故隐患和重点不安全源的整治和整改，降低职业安全风险，不绝改善生产现场作业环境。在职业健康安全管理体系的保障下，通过全体职工的共同努力，几年来公司没有发生一起严重工伤事故、火灾事故，以及影响安全稳定的事件。

二、以管理体系引导安全工作

管理体系是“肌体”健康的基础，管理体系中的程序文件和操作规程，为不安全源的辨识、运行掌控、绩效改进供应方法和手段，引导安全工作有效运行。将安全生产日常管理和管理体系有机结合，把管理体系运行的过程作为部门管理工作的紧要构成部分，上下形成一个管理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善安全生产责任制和职工安全生产承诺，明确职责调配，部门、员工都能承当实现安全目标的责任，坚持做到“说到要写到、写到要做到、做到要有效”。做好三个结合：管理体系必需和行业特点相结合；管理体系必需和公司特点相结合；管理体系必需和岗位相结合。公司在实施管理体系时始终保持连续改进的意识，对体系的目标进行不绝修正和完善，最终实现防备和掌控工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进行pdca循环，即“计划、运行、检查、改进”活动，使“肌体”功能不绝加强。

三、充分利用审核资源，提高安全工作管理水平

管理体系中的审核工作是一项十分紧要的环节，是测量企业“肌体”免疫本领的一个必需手段。公司聘用一批具有丰富经验的安全生产管理人员为公司内审员，组织内审员到各单位进行内部审核，依照审核要求，从内业资料到生产现场深入检查，与单位领导和员工沟通、沟通，通过审核，查出各类安全隐患和孱弱环节，并订立相应整改措施和防备措施。内审工作与日常安全管理有机的结合起来，促进了安全生产工作。其次，充分利用外部审核，帮忙公司提高管理水平。我公司职业健康安全管理体系监督审核是委托新加坡psb国际认证公司。由于外籍人员见多识广，他们把国外先进的安全管理工作，特别是他们在“以人为本”的认得有肯定的深度，在审核中对公司安全工作提出了很多合理化建议，如我公司对上岗人员的培训和考核，只要卷面成绩在60分就具备上岗资格，但审核人员在审核我们的培训料子时发现，受训人员在防止硫化氢中毒方面的知识还没有搞清楚，而硫化氢又是本公司最重要的不安全源，审核人员就建议我们在今后的教育培训时，肯定要把公司重要不安全源危害和防护措施答对答全，否则予以重新培训。另外在装拆泵、设备维护和修理保养、下井工作过程中，我们只对硫化氢气体、可燃气体进行检测，外审方提出，操作人员在井下操作，假如供氧不足，同样会发生安全事故。因此，我们及时修改下井下池工作票，加添对氧气和一氧化碳的检测要求，公司也及时添置复合气体测试仪，发放到作业现场，作为一项规章制度执行。新加坡psb国际认证公司的监督审核，帮忙公司提高安全生产管理水平，使我们的安全生产管理工作上一个台阶。

四、以管理体系为载体，加强职工安全教育

管理体系活动是一项多而杂的体统工程，涉及到方方面面，提高公司全体员工的职业健康安全意识，确保每个岗位人员能具备相应岗位所必需的工作本领，是保证安全发展和稳定的前提，而职工安全素养的高处与低处可以直接决议安全生产工作的成败和得失。所以公司在订立方针目标时，和职工安全教育有机结合起来，以管理体系为载体，加强职工安全教育。公司每年都要开展“4.7”安全主题活动，通过丰富多彩的宣传教育形式，对硫化氢气体进行针对性、专业性宣传教育，以实现强化安全意识，加添安全常识，提高识险避险本领和自发遵守安全纪律的目的。使职工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的变化，实现“人本安全”。另外，把职工“三级教育”“调岗教育”、安全生产规章制度学习，纳入管理体系。通过教育培训，充分调动职工参加安全生产的自动性和乐观性，发挥和依靠人的创造力和智慧，在大量的装拆泵和设备维护和修理保养过程中，正确处理好人、机、环三者关系，保障生产活动中人身安全。