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保洁主管工作计划优质6篇（经典版

保洁主管工作计划优质6篇

（经典版）

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序言

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保洁主管工作计划优质6篇

一个明确的工作计划有助于我们及时调整工作进度，制定工作计划时要考虑到实际的工作内容和情况，以便更好地规划工作的进度和方向，下面是本店铺为您分享的2024年保洁主管工作计划优质6篇，感谢您的参阅。

2024年保洁主管工作计划篇1

物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：

每日清洁工作

（1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;

(2）辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;

(3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

（4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

（5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

每周清洁工作

（1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);

(2）业户信箱清拭一次;

(3）天台(包括裙房、车棚)天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作

（1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;

(2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);

(3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

2024年保洁主管工作计划篇2

岗位职责：

1、对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。

2、管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工作需求及结合

实际情况，可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训，物料的管理及分配等)。

3、控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防盗等工作。

①保洁工具保养、申购与存货：

a、要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人

b、根据损耗，合理订购数量

c、对于易耗品，根据每日消耗情况可适当备用库存，合理调配

②人力：

a、评估员工的表现，约束员工纪律。

b、加强员工培训工作，增强员工服务意识。

4、监督保洁员的仪容仪表及服务标准;

5、监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作

6、完善保洁员各岗位工作流程和注意事项

7、