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金蝶EASHR产品介绍
（2010）
HR事业部
金蝶软件（中国）有限公司
目录
第1章金蝶EASHR系统设计理念.
第2章金蝶EASHR系统模块简介.
2.1基础资料
2.2组织管理
2.3员工管理
2.4干部管理
2.5薪酬管理
2.6社保年金
2.7招聘选拔
2.8培训发展
2.9时间管理
2.10绩效管理
2.11能力素质模型
2.12我的工作台
第3章金蝶EASHR系统解决方案：基础应用.
3.1组织管理
组织管理.
职位管理.
组织报表.
3.2员工管理
员工管理.
人事事务.
合同管理.
后备人才管理
.
国企人事管理套件
.
3.3干部管理
3.4薪酬管理
3.5社保年金
3.6报表管理
标准报表.
自定义报表
.
统计分析平台
.
第4章金蝶EASHR系统解决方案：专业应用.
4.1招聘管理
4.2培训发展
在线培训
2.3.1.
4.3时间管理
4.4绩效管理
4.5能力素质模型
4.6企业门户-员工自助平台
2/86
4.7人力资源系统自定义工具平台
第5章金蝶EASHR系统特点和价值.
5.1金蝶EASHR系统特点
5.2金蝶EASHR系统的价值
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第1章金蝶EASHR系统设计理念
一、“三大支柱”理念
金蝶EASHR的设计核心理念是：
企业成功=战略X组织能力
战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够
有效实现其战略目标的组织能力。而组织能力模型，它是由三部分组成的：员工能力、员工思维和
员工治理，这是构建组织能力的三大支柱，可以确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。如下图：
组织能力模型图
员工能力：要建立所需的组织能力，我们公司需要和拥有怎么样的人才？主要是解决员工是否
有组织要求的核心能力的问题。包括如何招募到合适的员工、如何培养员工具备达成绩效目标的能
力、如何结合员工能力的培养和发展规划其职业发展方向？
员工思维：要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？主要是解决员工在
能力具备的情况下是否愿意发挥其能力、与组织共同发展的问题。包括如何通过建立有效的绩效评
估体系和激励体系，牵引员工的思维模式和行为导向？
员工治理：要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？主要解决当我们找到
合适的员工后，他个人非
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