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SWOT分析方法

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进

行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优

势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，

其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略

应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机

会和威胁）之间的有机组合。

目录

引SWOT分析方法

SWOT分析的缺陷

1.隐含假定

2.利害区分的假定

3.静态分析的假定

常见错误

SWOT分析步骤

SWOT分析:强势——弱势——机会——威胁

引SWOT分析方法

SWOT分析的缺陷

1.隐含假定

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策划之SWOT分析方法--第2页

2.利害区分的假定

3.静态分析的假定

常见错误

SWOT分析步骤

SWOT分析:强势——弱势——机会——威胁

SWOT分析方法

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业

“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解

构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了

前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年

代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的

外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代

表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性

的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，

并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论

基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在

SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优

势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT

方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合

分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理

和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确

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的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种

直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性

方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以

此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时

要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，

并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力