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绩效审核管理制度

第一章总则

为加强公司绩效管理，提升员工工作积极性和组织整体绩效，根据国家相关法规及公司实际情况，特制定本绩效审核管理制度。绩效审核是对员工在一定时期内工作表现的全面评估，是公司人力资源管理的重要组成部分，旨在明确绩效目标、规范审核流程、提高审核的公正性和透明度，促进个人与组织目标的一致性。

第二章制度目标

1.明确绩效目标：通过制定清晰的绩效目标，使员工了解个人职责及期望，促进其在工作中的主动性和创造性。

2.规范绩效审核流程：建立科学合理的绩效审核流程，确保审核的客观、公正、透明。

3.激励员工表现：通过绩效审核，识别高绩效员工并给予相应的激励措施，促进员工职业发展。

4.反馈与改进：建立有效的反馈机制，帮助员工识别自身不足，提供改进建议，提升整体工作绩效。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有员工，包括管理层、技术人员及其他职能部门员工。绩效审核的实施对象为所有正式员工，试用期员工的绩效审核另行规定。

第四章绩效审核管理规范

第1节绩效目标设定

1.目标设定原则：

-目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限（Time-bound）。

-各部门应结合自身职能与公司战略目标制定相应的绩效目标。

2.目标设定流程：

-部门经理在每年初与员工沟通并共同制定绩效目标。

-目标需经人力资源部审核，确保目标的合理性和可行性。

第2节绩效审核周期

1.审核周期：绩效审核分为年度审核和季度审核。

2.季度审核：每季度结束后进行一次绩效评估，作为年度绩效审核的参考依据。

3.年度审核：每年年末进行一次全面的绩效评估，作为员工晋升、调薪及培训的依据。

第3节绩效审核内容

绩效审核内容应包括但不限于以下几个方面：

1.工作目标完成情况：员工在审核周期内对既定目标的完成情况。

2.工作态度与行为表现：员工在工作中的态度、团队合作能力、沟通能力等表现。

3.职业素养与技能提升：员工在工作中是否积极学习并提升自身技能。

第五章绩效审核流程

第1节绩效审核准备

1.自评阶段：

-员工在审核周期结束后，需进行自我评估，填写《自评表》并提交给直属领导。

2.主管评估阶段：

-直属领导对员工的自评进行审核，填写《评估表》，并给出评估意见。

第2节绩效审核会议

1.审核会议：

-由部门经理主持，相关领导及员工参加，会议中逐一讨论每位员工的绩效表现。

-讨论结果应形成会议纪要，记录审核意见及改善建议。

第3节绩效结果反馈

1.结果通知：

-绩效审核结果需在审核结束后的一周内书面通知员工。

2.反馈面谈：

-直属领导与员工进行一对一的反馈面谈，讨论绩效表现及改进建议。

第六章绩效结果应用

1.激励措施：

-对于绩效优秀的员工，给予相应的奖金、晋升机会和培训支持。

2.改进措施：

-对于绩效较低的员工，制定相应的改进计划，并进行跟踪监督。

第七章监督与评估机制

1.监督机制：

-绩效审核应由人力资源部进行监督，确保流程的公正性和透明度。

2.评估机制：

-每年对绩效审核制度的实施效果进行评估，收集员工反馈意见，及时修订和完善制度。

第八章附则

1.解释权：本制度由人力资源部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

结语

本绩效审核管理制度的制定旨在为公司建立一套科学、合理的绩效管理体系，通过明确的目标和规范的流程，激励员工不断提升工作表现，进而实现公司整体绩效的提升。希望全体员工共同遵守，积极参与，为公司创造更大的价值。