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竞聘报告范文6篇

竞聘报告范文(1)

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支

持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫，是来自内导部一名员工，今年28岁，

20xx年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，

一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流

的机会。

今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理

不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟

悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还

需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有

能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必

须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险

品。

2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景

区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导

部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵

深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景

区的业绩更上一层楼。

目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：

1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，

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但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但

也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。

2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系

景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所

以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售

卖。

3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领

导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着

手工作：

第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入

手，

第二提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对

内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形

象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每

一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时

间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。

第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。

因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监

督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每

个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使

我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施

政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。

但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、