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组织机构设置、人员配置的合理性及材料工具配置方案--第1页
组织机构设置、人员配置的合理性及材料工具配置方案
1、组织管理机构
组织机构设置、人员配置的合理性及材料工具配置方案--第1页
组织机构设置、人员配置的合理性及材料工具配置方案--第2页
2、岗位职责
(1)树立高度的责任心,关心公司的利益,严格区域保洁责任制,在清洁
过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级汇报,负责管理好区
域卫生器具,认真做到卫生器具整洁、布置合理,随时保持清爽、美观,保证
内外的清洁卫生,不留卫生死角。保洁人员应随时巡视,发现污物杂物应及时
处理,随时保证清洁卫生。
(2)保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟,服从领导工作安
排,遵守公司工作纪律,不迟到,不早退,不擅自离岗,如有急事须向上级请
假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到领班的批准,方才能到休息室
休息。
(3)承包岗位区域卫生必须达到规定标准,连续3次未达标者,分别给予
警告、罚款、辞退的处罚。当日值班人员须做好详细记录。
(4)保洁人员对区域内业主和会展中心工作者要热情周到,举止端庄,礼
貌大方,对他人的投诉领班必须马上处理,不得发生争执。
(5)上班时必须穿着清洁,按规定要求着装,并将工作卡端正戴在左胸前,
不管在任何时候,任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。
(6)保洁人员在工作要坚持原则,团结协作,以礼相待,不准以个人恩怨
懈怠工作,不准给同事设备工作障碍,不准以任何借口扰乱工作秩序。
(7)不准私拿公物,私卖物品,如发现,分别给予罚款并同时辞退;如损
坏卫生工具者,要照价赔偿。拾到物品,应及时上交领班。
(8)垃圾要随时清除干净,用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点
并倒入集装箱。运送垃圾必须走员工通道,扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾
必须及时清除。
(9)保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为,不能处理、
解决时应立即向领班汇报,有权提出工作中的一些合理化建议。
3、保洁领班岗位职责
(1)接受保洁领班的督导,按照清洁工作程序带领属下员工负责完成当日
清洁工作。
(2)合理调配员工,对当班清洁重点、难点部位进行保洁,督导员工做好
组织机构设置、人员配置的合理性及材料工具配置方案--第2页
组织机构设置、人员配置的合理性及材料工具配置方案--第3页
责任区域清洁工作,不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。
(3)察看本班员工出勤情况,对缺勤情况要查明原因及时采取补救措施,
合理安排属下员工确保当日工作任务完成,并及时向领班汇报相关情况。
(4)爱护保洁工具,合理使用各种器具,以免造成损坏,科学使用各种清
洁药剂,以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。
(5)检查所辖范围的清洁成效:
主要走道、通道、办公区域地面、墙面及相关设施的清洁情况。
扶梯及相关设施的清洁情况。
玻璃门、玻璃墙、沙发、桌、椅、护栏及灯箱等清洁情况。
卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。
公共地面等清洁情况。
检查各种保洁用品存量,协助领班编制材料购置计划和器具,设施维修报
告,减少损耗,控制成本。
4、各岗位工作规范
保洁部经理工作规范
序号工作内容工作标准
根据保洁范围,保洁工作量的变化,及时安排人员的增
减,
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