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联合库存管理(JMI)

(一)JMI的含义

联合库存管理(JointManagedInventory，JMI)是一种

在供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)的

基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险

共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企

业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。联合

库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立

库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程

度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同

时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管

理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节

点之间的库存管理者对需求的预期保持全都，从而消退需求

变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调

的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供

需连接的纽带和协调中心。联合库存管理把供应链系统管理

进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供

需双方从供应链整体的观念动身，同时参与、共同制订库存

计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消退了由于供

应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应

链的库存波动。

（二）JMI的优点

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JMI模式与传统的库存管理模式相比，具有以下优点。

(1)为实现供应链的同步化供应了条件和保证。

(2)削减了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定

因素的影响，提高了供应链的稳定性。

(3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露

供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平供应了依据。

(4)为实现零库存管理、JIT选购以及精细供应链管理创

造了条件。

(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的

原则。

（三）JMI的实施过程

1．建立供应链协调管理机制

为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应建立供应

链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任，

为联合库存管理供应有效的保证机制。只有管理机制协调，

才能进行有效的库存管理。建立协调的管理机制，应从以下

几方面着手。

(1)建立供应链共同目标。要建立联合库存管理模式，首

先供应链各方必需本着互惠互利的原则，建立共同的合作目

标。因此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突

点，通过协商形成共赢目标。

(2)建立联合库存的协调掌握方法。联合库存管理中心担

负着协调供应链各方利益的角色，起到协调整个供应链的作

用。联合库存管理中心需要确定库存优化的方法，包括库存

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如何在多个需求商之间调整与安排、库存的最大量和最低库

存水平、安全库存的确定、需求的预估等。

(3)建立利益的安排激励机制。要