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工艺礼品公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为了加强本工艺礼品公司领导干部队伍建设，提高领导干部的综合素质和管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理规定。

2.适用范围

本规定适用于公司内所有担任领导职务（包括部门经理、副总经理、总经理等各级领导干部）的人员。

二、选拔与任用

1.选拔原则

德才兼备原则：领导干部应具备良好的品德、职业道德和社会公德，同时具备相应的领导能力、专业知识和工作经验。

公平公正公开原则：选拔过程应透明，接受公司全体员工的监督，确保选拔出最合适的人才。

竞争择优原则：通过内部竞争、外部招聘等多种方式，选拔出在能力、业绩等方面表现优秀的人员担任领导职务。

2.选拔条件

基本条件

具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，无不良记录。

身体健康，能够胜任本职工作的体力和精力要求。

专业条件

具有与所担任领导职务相关的专业知识和技能，如工艺礼品行业知识、市场营销知识、管理知识等。

具有一定的学历要求，部门经理级别的领导干部应具有大专以上学历，副总经理及以上级别的领导干部应具有本科以上学历（特殊情况可适当放宽条件，但需经过公司高层特殊审批）。

工作经验

部门经理应具有[X]年以上本行业工作经验，其中至少[X]年的基层管理经验。

副总经理应具有[X]年以上行业管理经验，其中至少[X]年的中高层管理经验。

总经理应具有[X]年以上大型企业全面管理经验，熟悉工艺礼品行业的市场、生产、销售等各个环节。

3.选拔程序

内部选拔

发布内部招聘通知：明确岗位要求、职责、选拔条件等信息。

员工报名：符合条件的员工可自愿报名，并提交个人简历、工作业绩报告、职业规划等相关材料。

资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，筛选出符合基本条件的人员。

能力测试：包括笔试（专业知识、管理知识等）、面试（结构化面试、无领导小组讨论等），测试应聘人员的综合素质和能力。

民主测评：组织员工对入围人员进行民主测评，了解其在群众中的口碑和认可度。

考察：对通过能力测试和民主测评的人员进行考察，了解其工作表现、业绩、品德等情况。

任命：根据考察结果，由公司高层领导研究决定最终人选，并发布任命通知。

外部招聘

确定招聘渠道：可通过招聘网站、猎头公司、行业论坛等渠道发布招聘信息。

收集简历：人力资源部门收集应聘者的简历，并进行初步筛选。

面试：组织多轮面试，包括人力资源部门的初步面试、业务部门的专业面试、公司高层的终面等。

背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、业绩等情况。

录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并办理入职手续。

三、岗位职责

1.总经理

负责制定公司的战略规划、年度经营计划和预算方案，并组织实施和监督执行情况。

领导公司的全面工作，协调各部门之间的关系，确保公司运营的高效性和协调性。

负责公司的市场开发、产品研发、生产管理、销售管理、财务管理等各项工作的决策和指导。

代表公司对外开展商务活动，建立和维护良好的合作关系。

负责公司团队建设，培养和选拔优秀的管理人才。

2.副总经理

协助总经理制定公司战略规划和年度经营计划，并负责分管领域（如市场、生产、销售等）的计划制定和执行监督。

负责分管部门的日常管理工作，指导部门经理开展工作，解决工作中的问题。

参与公司重大决策的制定，为总经理提供决策支持和建议。

负责分管领域的市场调研、业务拓展、客户关系管理等工作。

组织分管部门的员工培训和团队建设工作。

3.部门经理

根据公司战略规划和年度经营计划，制定本部门的工作计划和目标，并组织实施。

负责本部门员工的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。

组织本部门的业务工作，确保部门工作任务的完成，如市场部门的市场推广、销售部门的销售业绩达成、生产部门的生产任务完成等。

协调本部门与其他部门之间的关系，促进公司内部的协作和沟通。

向上级领导汇报本部门的工作进展、问题和建议。

四、培训与发展

1.培训原则

针对性原则：根据领导干部的岗位需求、工作经验和能力水平，制定有针对性的培训计划。

系统性原则：培训内容应涵盖管理知识、业务知识、领导力提升等多个方面，形成系统的培训体系。

实效性原则：注重培训效果的评估和反馈，确保培训能够切实提高领导干部的工作能力和业绩。

2.培训内容

管理知识培训

管理学原理、组织行为学、人力资源管理、财务管理等基础知识的培训。

现代企业管理理念、方法和工具的培训，如精益生产、六西格玛、项目管理等。

业务知识培训

工艺礼品行业的市场动态、发展趋势、竞争对手分析等知识的培训。

本公司产品的知识培训，包括产品设计、生产工艺、质量标准等。

领导力提升培训

领导力理论、领导风格、团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训。

3.培训方式

内部培训：由公司内