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设计管理体系建设--第1页
兴进地产
技术管理方法
设计研发部
2021年5月
设计管理体系建设--第1页
设计管理体系建设--第2页
为积极配合事业部开展战略，顺应行业开展的新形势，设计研发部结合
集团和事业部的各项规定和要求，在原制定的一系列相关管理制度和专项文
件的根底上，进一步优化完善和制定兴进集团设计研发部技术管理方法。本
方法是公司下一步产品和技术管理系统化、标准化的重要根底，旨在提高技
术管理水平，提升部门管理能力，躲避技术风险，促进团队建立，鼓励研发
创新，为事业部持续跨越式开展提供标准坚实的技术支持和保障。特制订兴
进集团设计研发部技术管理方法，具体如下。
一、工作范畴
部门工作分为六个方面：结合工程的方案管理、质量管理和长效的技术管理、
团队建立、日常管理及与之对应的考核。
二、各岗位职责与各专业界面
1.岗位职责
1.1.设计副总：谢冕。全面负责部门各项工作
1.2.各专业牵头人：协助设计副总处理部门内各项工作，负责各专业的研发创新
工作，负责各工程本条线主要设计成果的质量评审和控制，协助相应专业
工程师处理重大问题；负责本条线的长效建立。
1.3.工程PM组长：负责本工程的方案执行及与相关部门的统筹协调。
1.4.专业工程师：负责本专业设计方案执行及质量控制。
2.各专业设计界面
各工程设置建筑、构造、机电、内装、景观等5个专业，其设计界面按照常
规划分，对其他局部专项设计界面规定如下：
幕墙：由建筑专业工程师负责。
泛光：由室内专业工程师负责。
标识：景观及内装标识分别由景观与内装专业工程师负责，由景观工程师牵
头。
三、方案管理
1.责任人：工程PM为工程总体设计方案制定与执行的第一责任人，各专业工
程师为本专业方案制定与执行的责任人。
设计管理体系建设--第2页
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2.编制时间及内容：根据各工程一级运营方案，由工程负责人统筹各专业，在
工程获取后一个月内完成设计二级方案。设计二级方案编制应从报批、现场
施工、售楼处三个维度编制，内容涵盖各专业。
3.方案确认、调整与考核
3.1部门对列入事业部运营方案的设计节点进展重点考核。
3.2对列入事业部运营方案的设计节点，如发现无法实施，工程负责人应提前
与工程部沟通，协商调整设计方案，并取得书面意见，同时告知部门负责人及工
程及运营管理部。
3.3设计二级方案按季度更新确认，并作为对工程组人员考核的依据。
四、质量管理
17X14会议制度
严格按照事业部7X14会议制度要求，由工程PM确定技发部所负责四项决策会
议时间〔含各专业〕，由各专业工程师负责按时召开各项决策会议。
2工程开发各阶段设计工作指引
根据工程开发的阶段划分，将设计工作细分为各阶段工作指引，工程PM与
专项工程师应根据该指引相应完成所负责工作。
工程开发各阶段工作指引
工程获取筹划定位设计报批招标施工销售阶段竣工交付
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