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设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)

设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)

第一篇:设备管理中存在的问题及改进措施

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度的工作已近尾声，回顾

过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年

初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工

作做了具体的工作部署。保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地

工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负

荷生产作出了应有的贡献。现对车间设备管理工作情况作如下总结：

一、加大设备投入，提高生产效率

本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情

况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装

岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的

认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。由于我

们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现

场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全

人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工

作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的使用过程

中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时

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间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。但

是随着我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。在以后的工

作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点

检制度，保证设备的稳定运行。

二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量

在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关

部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：

1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。

2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更

换及升级，重装程序后设备运行正常。

3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯

检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到

20__年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线

设备进行了彻底整修，目的是减少停机频率、提高设备运行的稳定性，为

缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修达到了预期的要求。9月

份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机出现的斜签、掉签、字号不

清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解决。

5、经设备科协助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不

合格水的自动排放问题，基本避免了出水温度过高的现象（该问题还在试

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验中）。

6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产

品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。

7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸

残氧量的控制与去年同期相比下降了一个百分点（稳定控制在2左右），

而且氮气使用量明显减少。

8、经安全科协