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生产车间5s管理制度

生产车间5s管理制度「篇一」

为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁，干净的生产工作环境，细化

管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制如下规定：

1、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持

工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任

到人，部门主管负责监督。（卫生区域按项目分，各生产项目负责人负责）

2、各班班组卫生区须保持整洁，生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人

根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。

3、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置

监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表

现极差的班组负责人要处罚。

4、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等

与工作无关的物品，保持工作台机器设备（包括地面、机架等）的干净。

5、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地

上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。

6、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用

后应及时归位并保持干净。

7、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。

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8、安全生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消

防设施的整洁卫生和完好无损。

9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高作业组装时，必须佩戴安全帽，

安全带等安全用品。

10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及时关闭，下班

前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭。

11、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损

失价值的10%-20%罚款。

12、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车间厕所内抽

烟、酗酒，上班时间原则上不准会客，特殊情况须批准，工作时间不准带小孩子，

严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机，做私活等无关生产的活动。

13、进入车间必须换劳保鞋，新员工在没有发放劳保鞋期间统一使用鞋套，使

用鞋套注意不可以使用客户专用自动鞋套。

14、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象，特殊情况需向部门领导

请假，并讲请假信息发在生产部企业微信群“新能源BU-组装调试部”里面，部

门随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应的责任人给予处罚。

15、生产耗品区物料取用时必须登记，在取料时要合理取用，不可过多取用造

成浪费，在使用完成后及时整理归还到耗品区。

16、耗品在生产现场使用时要用周转盒分类放置，不可混放、丢弃等造成浪费

情况，工作中掉在地面的耗品及时捡起来放置到周转盒内。

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17、工作中报废的铝件、铁件不可丢到垃圾桶，需归到车间指定位置集中处

理。

18、上机操作时，工具、物料不可随意放置在地面或设备表面，需用工具小车

整齐摆放，如特殊情况设备上暂放人员要在设备上操作时，需用防护垫皮垫好再操

作。

19、中途休息时现场必须进行6S整理，人员离开工作场地时需整理后再离

开。

违反以上制度者，按照《现场管理奖惩细则》之规定给予相应处罚，对遵守制

度较好的班组，将给予相应的奖励。

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