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信息咨询公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为了加强本信息咨询公司领导干部的管理，提高领导干部的素质和能力，建立科学、规范、有效的领导干部选拔、任用、考核、监督等管理机制，确保公司的健康稳定发展，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于本公司所有担任领导职务的干部，包括但不限于部门经理、项目负责人以及公司高层管理人员等。

二、领导干部的选拔与任用

1.选拔任用原则

德才兼备、以德为先：注重干部的思想政治素质、职业道德和品德修养，同时考察其业务能力、领导能力等综合素质。

民主公开、竞争择优：选拔过程应广泛征求员工意见，通过公开竞争的方式，选拔出最优秀的干部人选。

注重实绩、群众公认：以干部的工作业绩和在员工中的口碑为重要依据，确保选拔出的干部能够得到员工的认可。

2.选拔任用条件

基本条件

具备良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规。

具有较强的责任心、敬业精神和团队合作意识，具备良好的职业道德。

具有大学本科及以上学历，在本公司工作[X]年以上，熟悉信息咨询业务流程和相关知识领域。

业务能力条件

具有较强的分析判断能力、决策能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力，能够有效地领导团队完成各项工作任务。

具备丰富的行业经验和广泛的业务知识，能够准确把握市场动态和行业发展趋势，为公司的业务发展提供有效的指导和建议。

健康条件

身体健康，能够适应紧张的工作节奏和工作压力。

3.选拔任用程序

动议

公司人力资源部门根据公司发展战略和领导干部队伍建设的需要，提出领导干部选拔任用的动议。

动议内容包括选拔任用的职位、任职条件、选拔方式等。

民主推荐

采取内部推荐、员工自荐和组织推荐相结合的方式进行民主推荐。

人力资源部门负责组织民主推荐工作，制定民主推荐方案，明确推荐范围、推荐方式和推荐时间等。

民主推荐结果作为选拔任用的重要参考依据。

考察

对民主推荐产生的初步人选进行考察。考察内容包括思想政治素质、工作业绩、业务能力、廉洁自律情况等。

考察方式包括个别谈话、查阅资料、民主测评等。考察组应形成书面考察报告。

讨论决定

公司高层管理团队根据考察报告，对拟任用的领导干部人选进行讨论决定。

讨论决定过程应充分发扬民主，遵循少数服从多数的原则。

任职公示

对拟任用的领导干部人选进行任职公示，公示期为[X]个工作日。

公示期间，员工如有异议，可以向人力资源部门反映。人力资源部门应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给公司高层管理团队。

任命

经公示无异议的，公司正式发布任命文件，明确任职岗位、任职期限等。

三、领导干部的考核

1.考核原则

客观公正、实事求是：考核应基于客观事实，全面、准确地评价领导干部的工作表现。

定量与定性相结合：采用定量指标和定性评价相结合的方式，确保考核结果的科学性和准确性。

注重绩效、激励约束：以工作绩效为核心，通过考核激励领导干部积极工作，对表现不佳的干部进行约束。

2.考核内容

工作业绩

考核领导干部在完成公司下达的各项工作任务、业务指标方面的表现，如项目完成情况、客户满意度、业务收入增长等。

领导能力

考核领导干部的决策能力、组织协调能力、团队建设能力、沟通能力等领导素质。

思想政治素质

考核领导干部的政治立场、政治觉悟、思想道德品质等方面的表现。

廉洁自律

考核领导干部是否遵守廉洁自律的各项规定，有无违规违纪行为。

3.考核方式

年度考核

每年年底进行一次年度考核。领导干部应撰写年度工作总结，汇报工作业绩、工作中存在的问题及改进措施等。

人力资源部门组织考核小组，通过听取汇报、查阅资料、民主测评等方式对领导干部进行年度考核。

任期考核

在领导干部任期届满时进行任期考核。任期考核内容包括任期内的工作业绩、领导能力发展情况等。

任期考核结果作为领导干部是否续任的重要依据。

4.考核结果应用

绩效奖励

根据考核结果发放绩效奖金，考核优秀的领导干部给予较高的绩效奖励。

职务调整

考核优秀的领导干部，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；考核不合格的领导干部，视情况进行降职、免职或调整岗位等处理。

四、领导干部的培训与发展

1.培训目标

提升领导干部的综合素质和领导能力，使其适应公司发展的需要。

拓宽领导干部的视野，增强其对行业发展趋势的把握能力。

2.培训内容

管理知识培训

包括领导力、团队管理、项目管理、人力资源管理等方面的知识培训。

业务知识培训

针对信息咨询业务的专业知识、新技术、新方法等进行培训。

综合素质培训

涵盖思想政治教育、沟通技巧、商务礼仪等方面的培训。

3.培训方式

内部培训

由公司内部资深员工或专家进行培训，分享公司内部的成功经验和最佳实践。

外部培训

选派领导干部参加外部专业机构举办的培训课程、研讨会、论坛等。

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