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施工项目标准化工作流程

一、项目实施流程图

联系设备、劳务（洽谈材料）组建项目部

联系设备、劳务（洽谈材料）

组建项目部

项目实施、控制编制项目内控计划

项目实施、控制

编制项目内控计划、施工方案

资料交接、项目移交工程竣工验收

资料交接、项目移交

工程竣工验收

二、项目管理体系

（一）工作流程

明确项目管理组建项目部

明确项目管理

组建项目部

竣工交验现场管理技术准备

竣工交验

现场管理

技术准备

（二）施工前期

建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。

项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。

根据工期或业主要求确定设备的数量。

根据地层特点确定设备的型号。

考察设备的新旧程度。

场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。

与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）

督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制施工计划。

现场管理：

1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。

进场机械设备检验备案。进场材料检验报验，材料出厂合格证、材质单审核并取样复试。

2、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍进行质量、技术，安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。

3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。

三、项目管理

（一）文件管理

1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单：

1）、公司文件：公司下发的各种文件。

2）、国家和地方法律法规、规范、标准以及设计规范、标准等。

3）、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。

4）、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。

5）、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。

6）、内业资料：当地档案规范表格的施工资料，归档资料，施工日志。

2、文件收发：所有来往文件应建立《收文登记表》和《发文登记表》。

5、仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态（定期检查全站仪误差情况，对比其他单位的偏差）。

6、现场过程资料必须同步、准确、完整、分类归档。

进度控制：

项目施工进度应满足业主的总体进度，加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周，盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等。

成本控制

在保证质量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制经营成本；同时做好施工图纸的审核，及时发现图纸问题避免浪费。

（五）工程竣工、移交

项目部组织人员对本单位工程进行质量评定，并报相关检验部门验收，合格后，整理竣工资料及竣工图。

工程移交：

1竣工验收后，管理与使用权转移到业主。

2编制竣工资料、移交文书，甲、乙双方签字、存档。