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工程进度及保证措施

相信写工程进度及保证措施是一个让许多人都头痛的问题。为您细密

精致整理了关于《工程进度及保证措施》写作材料，欢迎大家写作阅读参

考，一起品鉴吧，同时，你可在此更多与《工程进度及保证措施》相关的

范例。

（一）施工进度计划依据

1、合同文件及相关文件；

2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；

3、风险分析资料；

4、工期要求（日历天）；

5、约束条件；

6、历史资料

(二）施工进度计划(横道图，见附表四：计划开、竣工日期和施工进

度网络图)

1.施工进度按业主要求工期按时完工。

2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管

理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋

斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员

的需要。

(三)施工进场计划

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考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现

象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机

械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进

行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。（详见附表三：

劳动力计划表）

（四）施工进度保障措施

确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排

进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中

的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定

的工期内完成。

1.组织保证措施

1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表

本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物

质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整

权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。

1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司

范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺

利实施。

1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产

组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。

1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立

足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就

是效益，进度就是信誉的思想。

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1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工

程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范

围内合理地安排和组织其他项目的实施。

2.制度保证措施

2.1建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生

产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，

将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。

2.3完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体

情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员

积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

2.4在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁

发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。

3.技术保证措施

3.1以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业

主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及

关