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施工项目部绩效考核办法
（试行）
目的
为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。
考核方式分类
结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
（一）、日常绩效考核
日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分
具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
（二）、项目周期绩效考核
项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式：
项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。
三、考核结果应用
（一）、平时绩效考核奖惩办法
1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下：
考核档次
优秀
良好
较好
合格
不合格
发放比例
140%
100%
80%
60%
0
（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法
1、项目部周期绩效金的组成：
（1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
（2）、超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）
（3）、项目绩效金=（1）+（2）
2、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。
按以下考核标准兑现:
档次
优秀
良好
较好
合格
不合格
奖励比例
100%
80%
70%
30%
0
考核目标
规定
分
具体项目
扣分说明
扣分
合计
施工现场的组织管理
10
在开工时制定了施工进度计划，各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款必须告知
每缺一项扣1分，在当月绩效中
在开工前制订项目总材料申购计划，项目总资金申请计划
每缺一项扣5分，在当月绩效中
在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清且记录不详细
每缺一项扣1分，在当月绩效中
民工的身份证（复印件）不齐及特种上岗证（原件）不齐，或民工中出现打架斗殴、盗窃、乱拉乱接和赌博现象
每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中
未按文明施工规定和要求布置施工
每缺一项扣1分
工期目标
20
按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务的（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天内）
每缺一项扣5分，在当月绩效中
质量目标
25
施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收制度
每缺一项扣1分，在当月绩效中
造成轴线标高偏移，外观质量出现凹凸不平，蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成长大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任）
每缺一项扣2分，在当月绩效中
完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格
每缺一项扣3分，在当月绩效中
检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件、原材料检验）
每缺一项扣3分，在当月绩效中
成本管理目标
25
项目施工场地的材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢、乱放现象
每缺一项扣1分，在当月绩效中
成本控制超出总段制定目标
每超出5000元扣1分
因管理工作不当、周转材料搭配使用不当，造成废料，弃料现象
每缺一项扣1分，在当月绩效中
安全文明生产
10
各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案
扣1分，在当月绩效中扣除
施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常
每次扣1分，在当月绩效中扣除
工人安全意识不强，施工现场内未按规定佩戴安全帽、使用安全带，生产操作不符合安全规程
每次每人扣1分，在当月绩效中扣除
一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残）
直接经济损失超过3000元的每次扣2分，在当月绩效中扣除
较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上、五级以下的，或同时伤两人但未伤残）
直接经济损失超过1万元的每次扣5分，在当月绩效中扣除
较重安全事故（事故伤一人，伤残五级以上、三级以下，或伤两人以上，伤残达到七至五级）
直接经济损失超过2万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除
重大安全事故（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡）
直接经济损失超过5万元的每次扣20分，在当月绩效中扣除
施工设施管理
5
施工现场设备、
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