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物流个人工作计划和目标

物流个人工作打算和目标1

一、加强员工素养，提高员工服务意识

人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关怀

员工，关怀员工的需求，〔企业〔文化〕〕重视人文，员工才会更有激

情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素养员

工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增添员工个人素

养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，

能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项

工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。

对此向公司提出两点建议：

一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和打算任务完成的

状况之下;

二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖。

反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏

系统的〔规章制度〕和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部

门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有肯定的影响。对此

需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、

《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设

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我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使

其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，

以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四、工作内容及支配

1、收发货流程进行梳理，改良，并催促物流部员工严格按标

准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订

正不正确的工作〔方法〕。

2、每日早会非常钟，打算当天的工作支配，及〔总结〕上一

天的工作完成进度，消失的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支

配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。

3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成

事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门

窗是否关闭。清洁是否到位等。

4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完好性，是否

按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。

发觉问题马上解决。

5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消失的问题、困

难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司

提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。

6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查

货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现

象，货品名，标签，及价格是否全都。

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7、严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对

当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存

数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据

当日处理，找出缘由，并订正错误。

8、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型