企业成本管控存在的问题与解决策略探析.pdfVIP

实务探讨PRACTICEDISCUSSION

企业成本管控存在的问题

与解决策略探析

刘莹

摘要：成本管控在企业经营发展中扮演着关键角色，既对企业的发展至关重要，也对国家和社会的发展有着重大影响。随

着市场竞争日益激烈，企业成本管控工作面临更大的挑战，开展成本管控工作能有效提升企业的竞争力，还能增强企业抵御风

险的能力。基于此，本文从企业成本管控的概念、原则、重要性和存在的问题出发，探讨企业成本管控优化措施，以供参考。

关键词：企业成本管控考核激励信息化

随着市场经济的快速发展，各行各的，企业需合理规划和管理售后服务的于企业降价扩大销售，提高市场占有率

业面临越发复杂的内外部环境，许多企成本，在提供优质服务的同时，避免承和知名度。若企业产品价格较低，消费

业受到资源稀缺的制约，且在生存、经受过重的经济负担。者将更愿意购买，且容易吸引新客户，

营和转型发展中面临诸多限制。如今，（二）原则使企业获得销售机会，实现规模化经

企业面临着行业饱和的“红海”市场竞营。在经济地位巩固后，企业应着重提

在现代商业环境下，企业要保持

争，盈利空间逐渐缩小，怎样在市场竞高产品质量、创新产品设计，充分提升

竞争优势和盈利能力，须建立成本控制

争中求得生存并实现发展，是企业管理品牌形象，改善产品的质量和功能，满

制度，对内部各部门、各环节的成本进

者面临的重要挑战。成本管控作为现代足消费者对产品的需求和期待。并加大

行监督和管理，以达到降低成本、提高

企业管理工作的核心内容，对企业的长效益的目标。具体而言，企业应根据市研发和设计资源的投入，不断推出具有

远发展至关重要，有效的成本管控工作场需求和公司战略，制定合理的目标成创新特点的产品，提高市场竞争力，并

能优化企业的成本结构，增加企业利本，将其分派到各部门和岗位的同时明树立良好的品牌形象。

润，提高企业的竞争能力和抗压能力。确各方的经济责任，使每个员工都明白（二）成本管控可提高企业利

自己在成本管控中的作用和责任。虽然润与竞争力

一、企业成本管控概述成本管控的范围应覆盖企业经营的各个在当今竞争激烈的市场环境下，企

（一）概念部门和环节，但也要有侧重点，对于不业经营旨在追求最大化市场价值，因此

符合常规的成本差异，应找出问题产生要同时增加收入、管控成本以提高利润

企业日常经营发展的成本涵盖生产费

的原因；对于对企业有重大影响的项水平。具体而言，在采购环节与供应商

用和经营费用支出，对于企业来说，通过

目，要规避潜在的成本风险。成本管控谈判和合作，降低采购成本；在生产环

核算产品成本，能审核生产费用与经营费

要注重预测和预警功能，提前感知潜在节优化生产流程、提高生产效率和减少