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行政管理社会调查报告6篇

行政管理社会调查报告(1)

本人，在xx公司生物(中国)有限公司财务部实习，并兼处理采购部的有关

工作。

在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟k3财务系统也有一定的接

触。采购部方面，负责iso环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通，

调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。

工作表现与收获

在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、

自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉

遵守考勤、办公管理等规定。坚守xx公司人守则，从小事做起，从身边的事情

做起，严于律己。

我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”，

通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，

养成了持续“工作+学习”的意识。

在xx公司的收获在于体验到了其独特的企业文化。xx公司那种“创造顾客、

贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的

理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的

灵魂，是企业核心竞争力所在。

自身存在问题

第一自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们，以至

很难对公司作出较大的贡献。

第二自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，

工作效率不是特别高。

第三缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我

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的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展

工作。

第四未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我一个行政管理专业毕

业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有

主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。

除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的

一些不足：

第一招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘

人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职

位也行。”而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了

复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能

导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但熟练掌握面试技巧者进入

公司。不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试，

虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。第二培训机

制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是

市场上很出色的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气

的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训，

觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司(尤其是销售服务型

的公司)效仿。

第三人力资源战略似乎不符现代管理理念。xx公司每个月都开一个培训班，

招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员

工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才，而不是

不断地补充人员。

第四对新进员工的分配不尽合理。