华为三支柱运作之HRBP实践分享名师优质课获奖市赛课一等奖课件.pptVIP

目录;01人力资源角色职责变革;战略搭档：StrategicPartner

HR处理方案集成者：HRSolutionIntegrator

HR流程运作者：HRProcessOperator

关系管理者：RelationshipManager

变革推进者：ChangeAgent

关键价值观传承驱动者：CoreValue;角色;角色;角色;角色;角色;角色;某事业部需要整体搬迁到成都，HRP应该做什么？;责任人

流程图;02战略管理：BLM原理与应用;战略与BLM概述什么是BLM？

概述

战略

执行

领导力

价值观

讨论;战略与BLM概述

领导力

是根本

战略思维能力是高层管理着必备一个能力

高层管理者领导力培养是经过领导他们高层团体进行战略问题和机会洞察与设计以及项目标执行来实现

高层管理者对业务结果负责，所以高管层必须亲自领导战略设计与执行。经过对外部市场连续洞察、识别新机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行

;战略与BLM概述

价值观

是基础

价值观：成就客户、艰辛奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团体合作

作为业务和战略首要责任人总经理，要确保华为价值观反应在企业战略上，各级领导者要确保华为价值观是日常执行中一部分

华为价值观是我们决议与行动基本准则

;战略制订

业绩差距与机会差距–我们在哪里？

战略是由不满意/不满足激发

业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距一个量化陈说

机会差距是现有经营结果和新业务设计所能带来经营结果之间差距一个量化评定

业绩差距经常能够经过高效执行填补，而且不需要改变业务设计

填补一个机会差距却需要有新业务设计

;战略制订

战略设计

战略意图组织机构方向和最终目标，与企业战略重点相一致

市场洞察了解客户需求、竞争者动向、技术发展和市场经济情况以找到机遇和风险，目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对企业来说意味着什么

创新焦点进行与市场同时探索与试验。从广泛资源中过滤想法，经过试点和深入市场试验探索新想法，慎重地进行投资和处理资源，以应对行业改变

业务设计对外部深入了解，为利用内部能力和连续增加价值探索业务设计提供了基础。（业务设计包括六要素：客户选择、价值主张、价值获取、轰动范围、战略控制和风险管理）;1、宏观分析

2、行业市场

3、竞争分析

4、客户分析;战略制订

战略意图——我们要去哪里？

;战略制订

创新焦点

;1、客户选择

2、价值主张

3、价值取得

4、活动范围

5、战略控制

6、风险管理;战略制订

业务设计;战略制订

战略制订落脚点是业务设计

战略

业绩或机会差距客户价值技术转变

对现有和竞争战略行业市场和宏观经济

期望业绩

之间差距对比现有与期望

感知触发战客户选择价值主张价值获取

略创新活动范围战略控制风险管理

与企业战略

重点一致并作能力要求

出贡献