药店的个人心得体会(通用10篇).pdfVIP

药店的个人心得体会(通用10篇)--第1页

药店的个人心得体会(通用10篇)

药店的个人心得体会篇1

转眼间，已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工

作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。

对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连

锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是

在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店

会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，

今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角

色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难!既

然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前

期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店

长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正

确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员

工，决不能有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长，

员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，

多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。

我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养

性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。

一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑

做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专

业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的

重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的

长远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，

必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身

药店的个人心得体会(通用10篇)--第1页

药店的个人心得体会(通用10篇)--第2页

的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或

撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也

为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店

长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任

到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，

为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，

进而得到不断的发展。

氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态

度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真

的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而

已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当

竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我

们更加督促自己去做得更好!

药店的个人心得体会篇2

自踏入医学殿堂的那一刻起，我便深刻的认识到，精医术，懂人文，有理想，

能创新是新时期下的医生所应具备的素质。校训健康所系，性命相托时刻提醒我

刻苦学习奋发向上。理论学习中，我克己求严，勤奋认真，顺利完成了必修课程。

在良师益友的指导帮助下，系统掌握了医学知识，为日后进入临床打下了扎实基

矗

作为一名药学专业的学员，只学习书本知识是远远不够的，是不能学以致用

的，理论和实践相结合才能把我们所学的知识