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沙盘企业经营心得体会7篇

沙盘企业经营心得体会篇1

此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。

首先，使我认得到团队合作的紧要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自身探究知识和自主学习知识的本领。同时培养了我们的责任感，使我们认得到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理调配学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮忙，宽容。只有大家齐心协力，才略得出方案，获得结果。其次，有时候决策并不全面。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包含广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在显现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过错。熟识了各个模块的过程。生产部分的计划依据市场订单，与生产本领相平衡，紧要还是搞有限生产本领平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原材料子。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有确定的时间，一个人做计算和决策就充分了……所以也更体现团队合作的意义。在众口纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样快速作出分析决策，而且劝服其他人。或者供应数据报表，接受他人看法和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所丢弃的。

其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞速的指出财务部分的错误，我还是满称心的在团队合作中，明确自身的职责是特别紧要的。其他人可以帮忙，但是不应当越权。由于自身最清楚自身负责的工作的实在细节。我在他们热心的参加营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自身的工作的时候，也应当对其他人予以充分的信任。怀疑，猜疑，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑推断。生产主管，对企业的连续经营起着不行估量的作用，生产主管应当对自身的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和猜测本领，对市场的进入选择有确定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在订立生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见本领，躲避选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应当有预见的去占据尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的情形，企业的营销主管的“选单“也是很紧要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有紧要的影响。

我乐意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家相互了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工呈现的过程；是自身做案例，自身案例教育自身，互动学习提高的过程。

最终，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅!感谢大家!

沙盘企业经营心得体会篇2

这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的引导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个构成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从哀痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师率领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自身完成。在团队中我担负了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和调配。我的紧要任务是每年年初帮忙ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必必需有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不足细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的曲折，下面我将叙述我做财务的经验和感想。

在现金支出与记账的过程中，必需做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科