第一季度绩效考核方案.doc

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第一季度绩效考核方案

第一章总则

第一条绩效考核目的。

1、通过对工程口各中心在20xx年度第一季度担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握工程进度及工程质量和工程成本控制；

2、保障组织有效运行；

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情，提高效率，降低成本。

第二条绩效考核原则

1、以绩效为导向原则；

2、定性与定量绩效考核相结合原则；

3、公平、公正、公开原则；

4、多角度绩效考核原则。

第二章绩效考核目的、对象与考核方法

第一季度绩效考核目标：潍坊招商大厅建造及装修工程安全前提下如期、保质、高效完工，投入使用。

绩效考核对象：集团本部工程口各中心相关负责人：工程管理中心王建石、王晓军，建筑设计中心高伟，造价管理中心唐碧华，工程招标采购合同管理中心朱海涛。

绩效考核采取季度绩效考核办法。

季度绩效考核的主要内容是20xx年度第一季度潍坊招商大厅建造及装修工程进度、工程质量及工程成本控制，以季度为单位进行考核，绩效考核工资为本人工资标准的30%，

20xx年1月、2月、3月对以上工程口相关负责人工资标准的30%计入当月的绩效考核工资，当月暂缓发放，待第一季度结束即20xx年4月1日，集团对工程口各中心关于潍坊招商大厅建造及装修工程进行考核，考核方法为：

工程安全方面：整个潍坊招商大厅建造及装修工程过程中保证安全施工，无事故。

工程质量方面：潍坊招商大厅工程质量符合国家工程建设标准及公司工程质量相关规定。

工程进度方面：潍坊招商大厅建造及装修工程按照工程计划于20xx年3月31日如期完工，投入使用。

工程成本控制方面：严格控制潍坊招商大厅工程成本，做好成本管理工作，在工程预算范围内保证工程安全施工，积极推进工程进度，提升工程质量。

第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序

季度绩效考核机构：集团本部成立绩效考核委员会作为20xx年度第一季度关于潍坊招商大厅建造及装修工程的绩效考核领导机构，

绩效考核委员会的构成如下：

组长：副董事长

副组长：常务副总裁

成员：人力资源管理中心负责人及绩效考核专员、督察中心负责人、

绩效考核时间：第一季度绩效考核时间为：二〇一一年四月初一周内完成。

绩效考核程序：在督察中心监督下绩效考核委员会成员对被考核者提出绩效考核意见，人力资源管理中心绩效考核专员对绩效考核结果进行汇总报绩效考核委员会审核签批，并由考核委员会组长将考核结果反馈给被考核者，最后人力资源管理中心将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。根据最终绩效考核结果决定1月、2月、3月绩效工资（即暂缓的工资标准的30%）的发放比例，季度绩效工资并与4月工资一并予以发放。

附表考核表及填表说明

工程口中心负责人绩效考核评分标准

姓名：岗位：日期：

考核项目

考核内容

考核标准

考核评估

标准

考核评分

安全（10）

施工安全

潍坊招商大厅建造与装修施工过程中无安全事故发生

5

材料无丢失

施工过程中工程材料无丢失

5

工程质量

（20）

材料规范

工程材料符合规范，经验收合格方使用

4

图纸审核严谨

施工图纸规范严谨，施工过程严格按照审核后的图纸施工

4

无返工

施工过程严谨高效，无返工现象

4

施工人员正规

施工队伍正规，有相关上岗证，施工工艺规范

4

流程规范

资料报审，工程施工，图纸审核等工作流程严格按照公司规定执行

4

工程进度（60）

高效率

工作效率高，无拖拉，工程施工进展按期进行，分阶段目标按期完成

15

及时完工

根据工期规定如期完成潍坊招商大厅建造及装修工程，按时投入使用

15

协调配合

各施工阶段能够相互配合，及时高效的保证工程施工，协调能力强

15

工作态度

工作认真负责、积极主动、勇于承担责任

15

工程成本（10）

高效节约

现场材料存放科学合理，使用中无浪费现象

2.5

人工成本

施工队伍选择方面做到施工工艺高效和人工成本合理的统一

2.5

成本分析

费用使用合理，及时做好成本分析。

2.5

节约意识

成本控制意识强，注重高效节约

2.5

合计

100

考核意见：

考核人：

说明：标准分数：安全10分，工程质量20分，工程进度60分，工程成本10分，合计标准分100分，本表格需要考核人在标准分值范围内如实填写，例如考核人评分总数为75，则绩效工资为75/100*绩效工资标准。