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施工进度保证措施

（1）网络计划分三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划；二

级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过

信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。

（2）施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性更强的

周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚

劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每

月生产进度要报有关部门予以考核批准。

（3）每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信

息立即做出相应的正确处理措施。

第一节：施工进度计划安排

组织施工时必须突出重点，主攻难点，抓住主要矛盾，统筹安排协调组织，

采取合理的施工方案，配备足够的配套机械设备，组织一支有丰富施工经验的

队伍是打好这一攻坚战、夺取全胜的关键。结合本公司拟投入本工程的施工实

力、技术装备和对类似工程的施工经验等安排施工计划，确保在总工期内完成

本标段的全部施工任务。

本标段工期计划总原则：快速保质完成工程施工，确保后续工程的展开；

加强接口管理和各专业施工的组织协调，保证工程平稳快速施工。各分项工程

的施工作业安排，本着合理可行的原则，并与施工计划相互协调。

（一）施工部署原则

1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不

紊进行。

2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控

制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件

的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配

合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分

项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以

满足总进度控制，满足业主的使用要求。

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4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保

证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地

将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防

止二次污染发生。

6、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作

条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较

大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证

（二）管理保证措施

1、本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资

金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，

按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人

员的优先保证。

2、按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。项目经理部主要施工

人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成。

3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精

干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力

资源保证。

4、项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控

制工作，抓好工序衔接和关键工序。

5、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，

在满足工期的前提下选择最佳方案。