竞聘报告范文5篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

竞聘报告范文5篇--第1页

竞聘报告范文5篇

竞聘报告范文(1)

尊敬的各位领导、各位评委:

上午好!非常感谢给我这样一个展示和锻炼的机会!

首先作个自我介绍:

我叫,来自分公司。自X年参加工作至今,先后在分公司从事工程设计、驻

地网建设、多媒体数据工程建设、业务集成、政企客户业务支撑等专业及管理岗

位工作,经过近20xx年的锻炼,从一名非电信专业毕业生成长为一名本地网中

层管理人员,这其间凝聚了各位领导的关心帮助以及自身的努力。

今天我竞聘的岗位是中心中心主任,下面分以往业绩、对竞聘岗位的认识、

竞聘本岗位的优势以及上岗后的主要工作思路和打算四个方面做竞聘陈述。

一、以往业绩

在从事资多媒体工程建设管理工作期间,作为多媒体工程建设团队的主要成

员负责承建了全区宽带城域网一期至四期工程以及CN2本地网的建设,主要负责

了全区ADSL一期至四期工程近10万线DSLAM的建设,为全区宽带接入业务的发

展奠定了较好的基础,x年背评为省公司优秀人才。在任职经理、业务中心副经

理期间,充分发挥主观能动性、积极创新业务发展模式,并逐步打造素质良好的

项目管理团队、技术支撑团队以及商务支撑团队。在公司信息化领导小组的领导

下,带领X年轻的团队积极配合渠道拓展业务,从20xx年实现业务收入XX万元

到x年的X万元,短短4年,实现业务近66倍的增长,业务收入对主营收入增

长贡献居全省第一,为本地网业务的持续规模发展打下了坚实的基础。在兼任副

经理岗位期间,本着“维护及服务,维护及经营”的原则,主动接应客户需求、

优化客户网络,并承接了省公司政企客户流程优化试点工作,得到了省市公司领

导的肯定,在省市公司领导的关心、指导下,通过支撑中心团队成员的共同努力,

x年度取得了政企客户支撑专业全省综合排名第一的成绩。

二、对本岗位的认识

1/14

竞聘报告范文5篇--第1页

竞聘报告范文5篇--第2页

(客户服务中心是客户服务工作的重要组成部分,它直接面向市场、面向客

户,承担着与用户之间桥梁纽带的重要功能,同时在新的市场需求及竞争态势下,

客户服务中心也扮演着价值中心的重要角色,新时期客户服务工作的开展也是差

异化竞争的重要组成部分。)中心客户服务工作,直接影响到、XX8个本地网的

客户服务质量的提升及电子渠道的建设,中心主任8条岗位职责和6条任职要求

给我一个深刻的认识:这个工作需要激情、创新,同时也需要坚持、严谨。我希

望能够胜任这个富有挑战的全新的岗位工作。

三、竞争本岗位的优势

1、具有较强的适应能力和工作能力

X年毕业参加工作,我先后从事了工程设计、驻地网建设、多媒体数据工程

建设,到X年担任副经理、经理以及业务中心副经理、分公司副总经理,直至x

年兼任副经理至今,工作岗位跨越了市场营销、工程建设、客户支撑从售前到售

后全过程,在从事业务拓展工作的4年间,业务从无到有,从X万元的年收入到

X万元的年收入,连续两年业务收入对主营业务收入拉动贡献全省第一。

2、具有较强的学习能力和创新能力

从后端到前端、从建设到维护、从技术到管理,我努力学习、虚心求教,力

求在最短的时间内适应新岗位工作要求。(通过~近两年的努力,致力于打造综

合信息服务提供商的品牌,创新政府信息化项目建设模式:电信建设,政府租赁,

x年后并根据省公司相关管控策略的调整适时调整为“政府监督,电信总揽”的

建设模式,)在任职经理期间,积极创新业务模

文档评论(0)

187****6719 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档