设备维修与保养(8篇).pdfVIP

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设备维修与保养(8篇)--第1页

设备维修与保养(8篇)

设备维修与保养篇1

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下,我公

司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章

制度,及时反馈各种信息,全心全意地为企业服务,在转变思

想观念、理顺、健全机械设备管理机制,细化全过程管理程

序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工

作,取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范

管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革

新。结合木桶理论的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取

决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还

受桶底大小的制约。在xx年的机械管理工作中,我们把这三

点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协

调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工

种,各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化,提

高效率。另外还要重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是

为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发

挥的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各

工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合

起来,使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满

水的,不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围,各类机

械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底

基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人

的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长

点。

设备维修与保养(8篇)--第1页

设备维修与保养(8篇)--第2页

目前我公司主要有两个在建项目,机械设备主要有搅拌船、起

重船、浮吊、桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电

机、箱式变压器、混凝土搅拌站、混凝土牵引泵、混凝土运输

车。

战略决定方向,细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技

术状况复杂、管理难度大等特点,在结合“木桶理论”完善管

理思路的同时,我公司设备管理人员不断加强学习,不断总结

经验,通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就

xx年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下:

一、合理组织,提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断

发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类

更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新

的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性

能、掌握操作技巧,而且还要有工程机械的故障快速诊断和维

修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习,对机驾

人员进行培训,考核,并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动,

以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平

可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率,避免因人

为因素造成工程机械的损坏,缩短了工程机械的维修时间和维

修周期,为企业创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作

积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响,一个合

格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正

自己的位置,热爱自己的本职工作,服从领导的管理和指派,

严格遵守公司的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规

程,安全生产,并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我

公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培

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设备维修与保养(8篇)--第3页

训,长达20多个课

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