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致远协同管理平台

整体解决方案

之业务篇

_项目管理

北京致远互联软件股份有限公司

2019年12月28日

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目录

1协同项目管理

1.1概述.

1.2协同项目管理体系设计

1.2.1理解项目目标管理

1.2.2理解项目过程管理

1.2.3设计目标与过程的协同模型

1.2.4设计多项目协同模型.

1.2.5优化项目组织与企业组织的协同关系.

1.2.6掌握项目整体管理的要点

1.3协同项目管理平台

1.3.1项目门户空间

1.3.2项目销售管理

1.3.3项目立项管理

1.3.4项目投标管理

1.3.5项目合同管理

1.3.6项目计划任务管理

1.3.7项目成本费用管理

1.3.8项目材料管理

1.3.9项目采购管理

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项目收尾管理

项目报表管理

各行业领域项目管理应用

1.4信息整合.

1.5方案价值

1.6客户案例

1.6.1陕西省宏远建设（集团）有限公司.

客户简介

业务应用亮点.

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1协同项目管理

1.1概述

项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

（《PMBOK的定义）。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达

到特定的目标所从事的一次性任务。例如：一次市场活动；协同管理平台建设项目；研发某

新产品的项目；高新科技园区建设工程项目；某公募基金产品开发项目…项目的三大特性