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绩效管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范绩效管理流程，简化考核规则，突出结果导向，使绩效管理为

公司人才晋升、岗位调整、薪酬管理、培训管理等提供依据，特制定本办

法。

第二条管理原则

（一）聚焦关键原则

绩效管理聚焦于公司经营管理的核心指标，目的是促进关键指标有效

达成。

（二）结果导向原则

绩效考核评价以组织核心经营指标及岗位关键业绩指标实现与否为主

要衡量标准，绩效结果应用以考核结果为依据。

（三）客观公正原则

考核人应根据被考核人实际的工作表现公正、全面评价,避免主观随

意和以偏概全。

第二章组织绩效管理

第三条组织绩效考核内容

（一）关键绩效指标（KPI）：反映对公司战略与年度经营计划起重大

支持作用的绩效指标，以核心业绩指标为主，管理指标为辅，强调结果导

向。

（二）计划绩效指标（PPI）：反映公司各月/季度计划完成状况的绩

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效指标，是KPI指标达成周期内的进一步分解与细化。

第四条组织绩效考核规则

（一）考核周期与考核实施分界面

考核对象月度半年度年度考核实施

xxxx————√办公室

xxxx√√√行政人事部

xxxx√√√行政人事部

xxxx√√√行政人事部

1、尚未下达招商计划指标的筹备期项目不实施组织绩效考核。

2、商业发展中心投资拓展部门作为独立考核对象进行考核。

（二）组织绩效考评结果

1、月度、半年/年度组织绩效考评结果为当期PPI、KPI考评分数，

PPI、KPI分数不关联。

2、各职能中心组织绩效考评结果不排序。

3、营运期及筹备期项目xx公司、xxxx组织绩效分开考评并强制排

序。

第五条绩效指标设定与考评

（一）绩效指标设定

1、KPI设定

根据公司战略发展目标及总裁室年度经营目标设想，行政人事部组织

编制《公司年度经营计划》，并制定各职能中心、区域xx公司及项目xx

公司半年度、年度KPI，于12月份提交总裁室审定。

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2、PPI设定

行政人事部根据公司各项核心年度经营计划，制定《组织绩效目标设

定表》，于每月5日前提交联席总裁审定。

（二）绩效指标考评

1、KPI考评

当年7月3日前、次年1月3日前，各职能中心根据职能分工，对所

分管指标半年度、年度达成数据进行收集、汇总，审核无误后提交行政人

事部。

行政人事部根据各职能中心所提供指标达成数据，对半年度、年度

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