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太源乡中心小学

关于开展“三名”活动的实施方案

（修订稿）

一、指导思想

以“党的十八大”精神和努力实现中华民族伟大复兴的“中国梦”

为指针，根据县教育局《关于开展“创名校、树名师、育名生”活动，

全面提升教育教学质量的意见》文件精神，我校结合实际，坚持“以

人为本、高效协作、创新发展、扎实推进”的办学宗旨，不断优化师

资队伍，着力突出“提高教育教学质量”这一中心任务，力求在几年

内将我校打造成本县农村小学中具有一定影响力的学校。

二、预期目标

力争在三至七年内，将我校教育教学质量提升到中上游水平；培

养校级骨干教师15名左右，县级骨干教师2名以上，市级骨干教师

不少于1名；培育合格学生达98%以上，优秀学生不少于35%；师生

工作、学习及生活条件逐年改善，确保校园安全零事故，家长群众满

意度大幅度攀升。

三、机构职能

为确保活动有序有力开展，现就我校班子人员有所变动的实际情

况，决定调整太源乡中心小学“三名”活动领导小组机构：由校长任

组长，副校级领导任副组长，其他班子人员和村小校长为成员；并根

据工作需要，领导小组下设立活动办公室：由政教处组织其它各处室

做好日常具体事务。

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我们对每位机构人员按照“对口分工，各尽其职”的原则，分派

工作任务，确立工作职责，并通过精诚协作，举力达成活动预期目标。

四、活动内容与措施

（一）夯实教育硬环境，着力创建农村“名校”

要创建一所“名校”，作为边远农村小学而言，必须要有攻艰克

难、加压争先、标新立异的雄心壮志和远大目标。为此，我校要着力

做好以下几方面工作：

1、解放思想，树立全新的办学理念。

我们立足校情，全面构建“以优化育人环境为先导、以深化课堂

改革为引擎、以提升教学质量为抓手、以健全管理机制为依托、以创

办品牌学校为追求”的办学思路。

2、依法办学，构建科学的管理机制。

为确保我校工作的执行力，提高各项工作的切实效益，我校在依

法办学的前提下，以《太源乡小学教师绩效工资考核方案》为基准，

全面构建各类安全管理制度及应急预案、师资培训制度、财务管理制

度、课程计划执行纲要、教学常规管理制度、校本教研制度、班主任

工作绩效考核方案、教师考勤及办公制度、师德师风考评制度、学生

一日常规及住宿生管理制度、升国旗及国旗下讲话制度、校家同创工

作机制等等。这些制度体系的建立，形成一道有力的管理网络。我们

还将在今后的工作实践中，对其进行适时改进，体现人文化、科学化

管理理念。

3、开源节流，优化各方面办学条件。

近年来，在上级部门的大力支持下，我校的办学条件得到长足发

展。如新建了教学大楼、学生公寓，建造了阶梯教室、篮球场、门卫

室、男女浴室，改建了电控校门和铁栏式围墙，装备了微机室、实验

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室，图书室等，学生寝室更换了铁架床，各教室安装了电风扇，校园

的硬化、绿化、亮化、美化等方面也得到进一步改观……这些设施和

装备，为广大师生的工作、学习、生活提供了便利。在今后工作中，

我们更要做好开