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线性工程项目施工管理要点总结

一、项目策划极其重要

1、项目策划是一种前瞻性思维，是项目经理对项目的战略思维。其目

的是明确最大风险是什么，应该从管理上如何应对；是在正确理解项目背

景、熟悉设计要求和现场环境的基础上，准确确认项目的重点、特点与难

点，并在此基础上形成的管理思路和计划采取的重大举措，重点是行动方

案和管理的界面设计。

2、超前策划设计变更，这是线性工程的重要利润点。可以采用“减少

现有合同中亏损项的工程量、增大高利润细目的工程数量、优化亏损项设

计方案获得重新报价的机会、施工现场地质与原设计地质不符方面的变更、

使用更经济合理的材料、采用更能保证施工安全提升施工质量或施工效率

的工艺”等方式方法。

3、超前策划工程分包，确定计划分包项目的分包形式，根据清单单价

确定自行施工项目。

4、在设计院出图前的阶段，对设计图纸的优化，是控制项目成本的重

要手段。

5、适宜的质量成本。使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具备

经济性和可操作性。可借鉴蒙华项目部土方改良与摊铺质量分层控制相关

做法。

6、将保险费用分摊到各分包队伍。

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7、工程分包要合理确定每个队伍的承担能力，避免一家独大。要认真

分析切块划分和工序划分的利弊。

8、在分包队伍的招标方面，可以采用议标形式，招标可能串标。

9、加大路桥施工设备的投入，结合社会资源，避免受到分包队伍的裹

挟。

10、利用无人机进行现场踏勘，留下现状的证据。利用无人机加强现

场施工管控。利用视频监控系统加强梁场和钢筋加工区的管理。利用二维

码加强设备、人员管理。利用微信公众号强化文化宣传。利用微信群和QQ

群加强日常工作交流。

11、梁场是设在路基上是第一选择，便于梁的运输，线外选址要结合

运输和租地费用综合考虑。

12、存放清表土的弃土场应以离主线近为原则，存放施工废料的弃土

场应相对隐蔽，以不影响环境为原则。

13、材料成本是线性工程施工中占比最大的部分，对于量大的材料的

单价控制，是线性工程成本控制的重点。

14、隧道工程中，二衬前的隐蔽工程是策划工程变更的重点。

15、公路工程修补，要策划如何将质量责任向施工队伍延伸。路桥项

目建立质量损失台账。

16、临建标准化没有统一的标准，部分地区采用绿化代替硬化更加经

济美观。

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17、工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。是施工企业

自身管理能力的直接体现。

二、做好工程项目实施过程管理更为关键

1、线性工程迎接频次高，项目必须在日常管理中保持迎检状态，这是

项目管理水平提升的表现。

2、路线长，要加强工区的人员配置，目的是能快速解决问题，但要注

意工区不是子项目部，不能分散项目部的统一管理。

3、线性工程施工要注重一个“快”字，要想实现“快”，必须做好充分准

备，抓好资源，厚积薄发。

4、要注意“水”对公路施工的巨大影响，路基工程可以采取旱季集中抢

工或雨季穿插赶工两种模式。

5、合理使用专业分包和劳务分包，部分项目可采取自主施工，起到样

板引路，打攻坚、打形象的作用。

6、公路工程工序衔接是复合的科学管理的过程，合理控制整体进度是

公路项目有效实施的关键。

7、路桥工程内部管理上要把握现场的情况，标准化并不是千篇一律。

8、水工和公路最大的不同是思维模式不同。主要区别有（1）面与线

的区别。（2）潮与串。现场施工组织特点是以架梁为中心。（3）少与多。

外部关系管理界分布分项工程施工特点。（5）赶与抢。天气对施工影响大。