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联储共备实施方案

物资联储联购实施方案

一、目的及意义

为了全面落实公司合理降低资金占用水平，落实轻资产运

营管理策略，继续加大联储共备力度”要求，在平等互利的基

础上对专项物资进行合理的联储联购，在保障两家公司生产正

常运营的同时，减少资金占用，进一步向物资管理要效益，特

制订本方案。

二、指导思想

根据公司制定的联储联购工作战略要求，结合两家公司实

际、兼顾双方利益，建立XXX和XXX综采设备配件及部分

材料分工协作联储联购管理体系，实现配件和部分材料储备信

息共享、采购成本压降。按照总体规划、分步实施、采购和储

备配套推进的原则，努力提高事故状态下的应急保障能力，提

高生产的安全可靠性。

三、总体目标

通过有效整合现有资源和合理分工储备，实现以最小的资

金投入，最大程度地保障两家公司综采生产系统安全稳定运行。

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本着高效、互利、协作、共赢的原则，建立联合分工储备体系

和联合采购体系。

四、主要任务

1.明确储备原则，确定储备范围，讨论制订科学合理的配

件储备目录及定额；

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2.统计汇总两家公司配件库存清单，制订联合分工储备方

案，建立两家公司综采运输系统配件及部分材料的联储机制，

确定双方分工联储范围，信息交流方式；

3.建立健全配件和部分材料分工储备管理机制，实现两家

公司联合分工储备网络信息管理系统；

4.针对生产急需的可操作性强的单项备品开展具体的联合

分工储蓄业务操作。

5.确定联合采购范围、联合采购条约办理方式、联合采购

方案拟定和实施、规范联合采购行为。

五、分工储备原则

（一）双方自主储备：需3天内消除故障所需配件或不具

备分工储备条件的配件由双方自行储备；

（二）联合分工储蓄：需一周内消除故障并具有分工储蓄

前提的配件由两家公司进行分工储蓄；

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六、具体实施方案

(一）明确储蓄范围和分工储蓄原则

根据两家公司的实际情况，本着抓住重点、易见成效、确

保生产而且方便办理的原则，明确应急备品的储蓄范围，编制

应急备品的目录清单，原则上分解至部件级以不超过件为宜。

由双方共同制定储蓄目录和储蓄定额。

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2、列出相同（近）机型可以互相替换的备品对照清单；

3、配件及材料代价执行以库存当期代价为准。

（二）汇总统计两家公司综采运输设备的型号及生产厂家

和部分材料型号。

根据明确的储蓄范围目录编制统计表格，并进行有效筛选，

根据联合分工储蓄确定的范围目录，确定配件及材料储蓄数量。

1、抽调人员汇总统计资料，编制分工储蓄目录；

2、根据审定的《联储共备物资储备定额》清单建立联储

共备物资台帐；

（三）建立与双方联储机制，确定各方分工联储范围，信

息交流方式；

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1、双方在确定分工储备范围后签订《联合储备协议》。

先从综采运输设备配件和部分材料入手，总结经验后在进行推

广；

2、对签订《联合储蓄协