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试析西藏电力工程项目管理问题及对策

论文摘要：随着我国十二五规划的出台，西藏又掀起了

新一轮电力工业发展狂潮。面对一大批重点电力建设项目，

如何做好电力工程项目的管理就成为了广受各方关注的问

题。本文将针对西藏电力工程项目管理的实际情况及存在的

问题来浅谈建设单位优化电力项目管理的方法对策。

论文关键词：西藏；电力工程；项目管理；问题；对策

一、西藏电力工程质量管理中存在的问题及对策

电力工程项目施工程序复杂，其质量受到施工技术、施

工环境、施工人员等诸多因素影响。西藏地广人稀，人口分

布不均匀，给工程项目管理增加了难度。且多民族聚居的现

状，导致安全因素也是施工过程中必须要考虑到的因素。由

于施工过程一般都在露天条件下，基本没有稳定的施工环境，

使得工程质量的波动性较大；电力工程的施工具有连续性，

上一工序的问题，如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖；

电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这也在质量上要

求更高。但施工企业在工程质量上往往监管不力，导致电力

工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大

隐患。近几年来，西藏电力工程设施质量事故不断，从建设

单位角度出发，建议从以下几个方面提升项目质量管理工作。

（一）明确各参建单位对工程项目的分工

电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及

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项目管理等多家单位，故在施工过程中，建设单位要统筹规

划，使各部门各负其责，紧密配合，共同努力，严格按建设

程序施工，共创优质工程。

（二）加强对工程项目质量的监管

首先，建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度，

严格执行国家标准规范、规程；其次，在施工时合理选择设

备、材料，力争提高西藏电力工程设备质量；同时，施工现

场加大监督检查力度；最后，完善资料整理等移交工程的服

务。

二、西藏电力工程工期管理中存在的问题及对策

西藏地区地域辽阔，通常情况下一个标段的长度达到几

十公里，施工人员、设备随作业点移动，使得施工具有覆盖

面积大、流动性强的特点，加之地形复杂，气候条件恶略，

给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便。导致建设单

位难以及时了解施工的具体进程，施工人员不能将工程中遇

到的问题及时反映。上下级不能及时沟通协调，使得工程施

工中的问题难以及时解决致使工期的延误。

（一）影响施工项目进度的因素

参建单位(建设、设计、物资、运输单位及政府有关主管

部门)的影响；施工条件的变化；技术失误；施工组织不力；

自然灾害及意外事件等等。

（二）解决施工进度拖延的措施

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建设单位发现进度拖延，应及时找到延误原因并进行消

除，从源头上杜绝进度拖延现象的再次发生，同时消除延误

因素引发的一系列不良影响，避免造成进一步延迟。具体应

做好以下几个控制：

、施工前进度管理

（）确定进度管理的工作内容与特点，控制方法与具体

控制，进度目标实现风险分析，尚待解决的问题。

（）编制施工组织管理总进度计划，对工程准备工作及

各项任务做出时间上的安排。编制施工组织管理总进度计划

应重点考虑以下内容：所动用人力、施工设备是否满足完成

计划工程