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设备备品备件通用化、标准化、系列化管理与考核制度

一、备品备件管理标准：

1、范围：

1.1本标准规定了供电公司设备备品备件管理的职能、管理内容

与要求、检查与考核。

1.2本标准适用于供电公司生产单位设备备品备件管理工作。

2、管理职能：

2.1分管生产的副总经理负责设备备品备件的全面领导,定期组

织相关部室对生产班组设备备品备件进行检查、落实,使备品备件经

常保持良好状态。

2.2生产部负责设备备品备件的核对、审批。

2.3电力实业总公司负责设备备品备件的采购,保证实物的领用。

2.4生产单位按照定额规定,严格领用手续,随用随补,采用有效

措施防止损坏、锈蚀、变质,妥善保管好。

3、管理内容与要求：

3.1设备备品备件是电力企业为保证安全、经济供电而建立的特

有的生产储备,对于及时消除设备缺陷,防止事故的发生和加速事故

抢修,缩短检修时间,提高设备健康水平,保证设备安全、经济运行十

分重要。

3.2设备备品备件定额的制定由生产管理部门负责。电力实业总

公司、财务部和生产单位共同编制出《设备备品备件定额清册》,经

分管领导审定后,报主管总经理审批后实施。

3.3各生产单位（班组）所需的备品备件按总额规定由班组材料

员列单,班长签字,一式四份,经生产部审核、批准,电力实业总公司发

料。

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3.4设备备品备件必须有清单,做到进库出库有记录,班组、供应、

生产、财务各有一本帐。

3.5备品备件必须由班组材料员保管,专项存储,任何人不得擅自

开仓使用。

3.6备品备件应专项专用,只有在事故情况下才能开仓使用,平时

（包括日常生产）不得拿用,更用能随意出售和外援。因事故处理而

使用的备品备件,应于事故处理完毕后开出清单,补齐入库。

4、检查与考核：

4.1本标准的执行由供电公司生产副总经理每季一次组织相关人

员进行检查。

4.2本标准的具体考核按《供电公司绩效考核办法》执行。

二、设备备品备件标准化管理制度：

1、目的与作用：

1.1设备的备用零部件和随机专用工具供应及使用状况，直接影

响到设备的使用效率和生产的正常进行。

1.2为实现对设备备件的科学管理，特制定本制度。

2、管理职责：

2.1日常使用的随机专用工具和日常维护用备品备件，由各设备

所在单位进行保管使用。

2.2外购设备零配件由厂物资设备科负责保管和按计划需求发放。

2.3设备的备件不论由谁保管，均要遵循“计划管理、合理储备、

科学保管、统一调用”的原则，要服从厂物资设备科的统一管理，以

实现厂物资利用整合效用的最大化。

3、备件计划管理：

3.1备件需用计划，应分类编制，一般分下列六类：

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3.1.1维护需用的备件，即易耗件、常换件。

3.1.2大、中修需用的备件，即非常换件。

3.1.3事故性需用的备件，即主要结构件。

3.1.4进口备件，即引进设备专用备件。