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管理学基础形考任务二--第1页
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一、单项选择（每小题2分，共30分）
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1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规
定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。
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.C.全局性
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2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必
须（），以明确每一阶段的任务。
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.A.编制具体的行动计划
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3.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
.D.密集型发展战略
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4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发
展战略。
.B.关联多元化
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5.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，
属于（）。
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.B.程序化决策
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6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
.C.头脑风暴法
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7.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为
55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
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.C.1100
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8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状
态下的损益值如下表所示：单位：万元
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市场状态畅销一般
损益值
方案
甲6545
乙8050
丙12040
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那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
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.D.甲和乙
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9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
.C.组织结构
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10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
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.A.责权利对等
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11.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项
目。
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管理学基础形考任务二--第3页
.D.矩阵制结构
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12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研
小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。
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.D.矩阵制组织结构
13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
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