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关于价值管理与企业成本管理模式研究

随着生产力的发展，成本成为决定企业产品或服

务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因

素，而影响竞争成本的核心是确立企业长久发展的成

本战略。不同的经营环境下，我国企业成本管理依次

经历了传统成本管理、价值链成本管理、价值星系企

业成本管理等发展阶段。从一定意义上讲，企业成本

管理本质上是对价值的管理，我国企业经历的三大成

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本管理模式就表现在对价值管理具体内容的把握上。

一、价值链企业成本管理中的价值管理

迈克尔·波特(1980)将价值链定义为：“一个企

业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品生产

起辅助作用的一系列作业的集合。”由此可以看出价

值链的三层基本含义：一是企业各项活动之间都有密

切联系；二是每项活动都能够给企业带来有形或无形

的价值增值；三是价值链分析不仅包括企业内部多链

式活动，还包括企业外部活动。因此，企业价值链分

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析的重要性在于，通过价值链分析可以使企业了解自

身经营各环节的价值增值情况，掌握各作业环节资源

消耗和该作业的有效性；同时通过竞争对手的价值链

分析，找出一个与企业自身类似的杠杆，了解竞争对

手作业环节设计以及各个作业阶段对资源的消耗和对

价值增值的贡献。具体来说，价值链分析的价值管理

体现在内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值

链分析三个方面。

内部价值链分析是通过差别分析和成本分析，识

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别出各部分与企业战略密切相关的过程或活动，找出

企业潜在的差异性资源及在价值生产过程中的利弊，

并通过有目的地提高这些具有战略意义的过程或活动

的绩效，来实现企业的竞争优势。

纵向价值链分析(又称行业价值链分析)是根据企

业在行业中所处位置，上下游经营情况以及产业作业

链中各企业的关键成功因素和风险所在，对企业所处

的产业链的整合。企业和供应商不必再为最低价格而

讨价还价，双方建立了合作伙伴关系，基于利益共享

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和基于客户价值的成本链分析，达到最佳的成本与盈

利的最佳契合和购买商价值与企业价值链的合理对

接。

横向价值链分析(又称竞争对手价值链分析)本质

上讲就是通过对关键成本因素的重叠程度的比较分

析，在企业内部价值链分析的基础上重构企业的价值

链，对企业价值链同一水平上企业集团的各个企业主

体间相互作用的管理，提高企业、供应商与客户的盈

利能力和价值水准。

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价值链存在优化的选择，从成本战略角度而言，

主要分为内部价值链优化和外部价值链优化两类。