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资产管理种植公司领导干部管理规定
一、总则
1.目的
为加强资产管理种植公司(以下简称“公司”)领导干部队伍建设,规范领导干部管理工作,提高领导干部的综合素质和管理水平,确保公司各项经营管理目标的实现,特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于公司内担任各级领导职务的干部,包括但不限于公司总部部门负责人、种植基地负责人等。
二、选拔任用
1.选拔任用原则
德才兼备、以德为先:选拔任用领导干部必须注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德,同时具备相应的专业知识、工作能力和管理经验。
群众公认、注重实绩:广泛听取员工意见,将工作实绩作为选拔任用的重要依据,选拔那些在工作中表现突出、员工认可的干部。
公开、平等、竞争、择优:选拔任用过程公开透明,为所有符合条件的人员提供平等的竞争机会,选拔出最优秀的干部。
2.选拔任用条件
基本条件
具有中华人民共和国国籍,拥护中国共产党的领导,热爱社会主义,政治立场坚定。
具备大学专科及以上学历,与种植、资产管理等相关专业优先。
身体健康,能胜任本职工作。
岗位任职条件
根据不同领导岗位,应具备相应的专业技能、管理能力和工作经验。例如,种植基地负责人应熟悉种植技术、农业生产管理流程,具有一定年限的种植行业工作经验;财务部门负责人应具备注册会计师资格或丰富的财务管理经验等。
3.选拔任用程序
动议:公司人力资源部门根据公司发展战略、岗位空缺情况等提出干部选拔任用工作的初步建议,报公司党委(或领导班子)研究同意后启动选拔任用工作。
民主推荐:
开展内部民主推荐,参加推荐人员包括公司中层以上管理人员、员工代表等。
可根据需要进行外部推荐或人才引进。
考察:
对民主推荐产生的考察对象进行全面考察,考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
采取个别谈话、查阅档案、实地考察等方式进行,考察谈话范围包括考察对象的上级、同级、下级以及相关业务合作单位人员等。
讨论决定:
根据考察情况,公司党委(或领导班子)集体讨论决定拟任人选。
讨论决定过程中,应充分发扬民主,每个成员发表明确意见。
任职公示:对拟任人选进行公示,公示期不少于[X]个工作日。公示期间,接受员工的监督和举报。
任职:公示无异议后,办理任职手续,发布任职通知。
三、考核评价
1.考核原则
客观公正、实事求是:依据明确的考核标准,全面、准确地评价领导干部的工作表现。
定性与定量相结合:将定性评价与量化考核指标相结合,使考核结果更具科学性和说服力。
注重业绩、兼顾全面:以工作业绩为重点,同时考虑领导干部在思想政治建设、团队建设、廉政建设等方面的表现。
2.考核内容
经营业绩:
种植基地负责人考核种植产量、质量、成本控制、销售收益等指标;
资产管理部门负责人考核资产保值增值、资产运营效率、资产风险管理等指标;
其他部门负责人考核部门工作任务完成情况、对公司整体经营目标的贡献等。
管理能力:包括团队建设、决策能力、沟通协调能力、创新能力等。
思想政治建设:考察领导干部的政治理论学习、思想觉悟、党性修养等。
廉政建设:审查领导干部是否遵守廉洁自律各项规定,有无违规违纪行为。
3.考核方式
年度考核:每年年底进行一次全面考核,结合个人述职、民主测评、上级评价、员工满意度调查等方式进行。
任期考核:领导干部任期届满时进行任期考核,重点考核任期内的工作业绩、目标完成情况等。
日常考核:通过日常工作检查、专项工作汇报等方式,及时掌握领导干部的工作动态和表现。
4.考核结果运用
考核结果作为领导干部薪酬调整、职务晋升、奖励表彰、岗位调整或免职的重要依据。
连续多年考核优秀的领导干部,给予优先晋升、特殊奖励等激励措施;考核不称职的领导干部,视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。
四、教育培训
1.培训目标
提高领导干部的政治素质、业务能力、管理水平和创新能力,适应公司发展的需要。
2.培训内容
政治理论培训:学习党的路线方针政策、国家法律法规、政治经济学等,提高政治理论水平。
专业知识培训:根据不同岗位需求,开展种植技术、资产管理、财务管理、市场营销等专业知识培训。
管理技能培训:包括领导力、团队建设、沟通技巧、决策方法等方面的培训。
企业文化培训:加强领导干部对公司企业文化的理解和认同,促进企业文化的传承和发展。
3.培训方式
内部培训:由公司内部培训师或业务骨干进行培训,可采用讲座、研讨会、案例分析等形式。
外部培训:选派领导干部参加外部培训机构举办的专业培训课程、行业研讨会、参观考察优秀企业等。
在线学习:利用网络学习平台,提供丰富的学习资源,供领导干部自主学习。
4.培训管理
公司人力资源部门负责制定领导干部年度培训计划,并组织实施。
建立领导干部培训档案,记录培训内容、培训时间、培训成绩等信息。
领导干部应积极参加各类培训,培训期
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